Megagroup.ru

четверг, 31 января 2013 г.


Как построить бизнес на трухе.






Альтернативное топливо, которое может частично заменить России газ

Как построить бизнес на трухе
ТЕМНИКОВ
Тимофей
директор
«ЭкоТепло»
Альтернативные виды топлива в наше время набирают все большую популярность. Человечество стремится найти замену пресловутому газу и начинает отдавать предпочтение не только энергоемким, но и экологически чистым видам горючих материалов. Одним из них являются древесные топливные гранулы, или пеллеты. Технология их изготовления довольно проста – в качестве сырья используются опилки, солома и прочие отходы деревообрабатывающей промышленности. Помимо того, что пеллеты по энергоэффективности не уступают другому топливу и не наносят вред окружающей среде, они позволяют превратить деревообработку в практически безотходное производство.
Сегодня у нас в гостях Тимофей Темников, директор торгово-производственной фирмы «ЭкоТепло». Долгое время Тимофей занимался строительством объектов «под ключ», однако кризис значительно спутал все его планы. Всего полгода назад он сменил вид своей деятельности и теперь является руководителем успешно процветающей компании по производству и продаже пеллет и сопутствующих услуг.
— Тимофей, как получилось, что компания по производству биотоплива была организована в «стальном сердце России», Челябинске?
— Четыре года назад учредителю фирмы предложили принять участие в организации пеллетного производства в Нижнем Новгороде. Логистика проекта была выстроена таким образом, чтобы изготавливать древесные гранулы на берегу Камы и отправлять баржами продукцию в Европу, где пеллеты имеют большой спрос. При этом, надо сказать, импортная линия для их производства стоит бешеных денег, и наше оборудование было собрано из отечественных комплектующих таким образом, чтобы на выходе получался максимально качественный продукт. То есть, уход от стандартов позволил выстроить линию, которая выдает одни из лучших гранул в стране. Но производство в Нижнем Новгороде не пошло, оборудование встало.
Пеллеты
Топливные гранулы, пеллеты
— И когда же увидели перспективу?
— В декабре 2009 года мне предложили заняться этим бизнесом. Я изучил рынок и увидел очень большой спрос. Почему производить пеллеты выгодно? У нас есть несколько «классических» видов топлива – газ, электричество, мазут, к примеру. Однако тот же газ есть не везде, существует много отдаленных районов, куда тянуть трубы просто невыгодно. Более того, многие люди предпочитают иметь в своих домах нецентрализованное отопление, чтобы не зависеть от каких-либо служб. Пеллетный котел имеет и другие преимущества – гранулы ведь еще и абсолютно безопасный вид топлива. Всегда есть риск того, что газовый, особенно при некачественной установке, взорвется.
— И как вы находили первых клиентов?
— Я просто разместил объявление в интернете. И был удивлен тому, насколько популярна наша продукция. Сейчас мы производим около 400 тонн пеллет в месяц, и все они уходят «с колес». Об ажиотаже вокруг это вида топлива говорит и тот факт, что производителей оборудования для его сжигания становится больше с каждым днем, хотя пеллетные котлы намного дороже газовых. Изначально они выпускались только там, где изготавливались сами гранулы. Теперь же многие заводы по производству котлов на мазуте или дровах диверсифицируют производство под нашу продукцию. Один из них есть в Челябинске, мы являемся его официальными дилерами.
— То есть, ваш бизнес уже гораздо шире, чем просто производство и продажа топливных граннул?
— Конечно. У производителя оборудования есть котлы, у нас гранулы, почему бы нам не объединиться? Более того, мы предлагаем и установку этого оборудования, монтаж отопительных пеллетных систем «под ключ». Если поблизости с участком есть вода – хорошо, нет – мы сами пробурим скважину. То есть работать стараемся по принципу — клиент должен получить все услуги в одном месте, а не бегать в поисках того, кто бы ему продаст сначала котел, потом пеллеты к нему, а потом все это установит и расскажет, как этим пользоваться.
Котел пеллетный
Котел пеллетный
— Ваше производство расположено в Пермском крае. Скажите честно, подобное территориальное разделение не мешает развитию бизнеса?
— Честно – абсолютно нет. В Перми много лесов, соответственно, много деревообрабатывающих производств, логично, что изготовление пеллет происходит именно там. Конечно, мы несем определенные расходы по доставке топливных гранул оттуда. Но грамотный подход к логистике позволил минимизировать издержки, в итоге наш продукт получается не дороже, чем у конкурентов.
— Кстати о конкурентах — не боитесь?
— Этот рынок сейчас настолько пустой, что места хватит всем. Ситуация такая, что существующим производителям даже приходится объединяться и поддерживать друг друга. И такое объединение на данном этапе развития рынка оказывается выгодным: мы всегда можем перехватить недостающие гранулы у наших партнеров и наоборот. Ребята, хотите заниматься этим бизнесом — пожалуйста, занимайтесь. Мы можем проконсультировать, помочь в приобретении оборудования, его установке с учетом собственного опыта. Главное, чтобы рядом было сырье для производства. В Челябинской области есть 2-3 линии по изготовлению пеллет, но их качество хромает. Мы готовы помочь и посотрудничать, над чем сейчас и работаем.
— Просто Клондайк какой-то! Ну а «подводные камни» в вашем бизнесе есть?
— Основная проблема – отсутствие государственной поддержки. В России древесные гранулы не имеют даже ГОСТа. Установка пеллетных котлов при федеральном субсидировании помогла бы решить огромную проблему отопления удаленных населенных пунктов, куда газовые трубы тянуть невыгодно. Есть школы, детские сады, больницы, которые не могут зависеть от центрального отопления. Однако самим муниципалитетам устанавливать такие котлы дорого. Если бы правительство оценило выгоду этого вида топлива и поддержало нас хотя бы на законодательном уровне, все было бы намного проще. В остальном это успешный бизнес, пеллеты востребованы.
— За полгода вы уже добились много. Что дальше?
— Мы собираемся идти только вперед и расширяться. Многие наши потребители находятся в таких местах, где есть опилки, но нет мощностей для переработки. Пока в приоритете местный рынок, если будут излишки, доходы от их реализации пойдут на накопления. В планах — организация и запуск второй линии, которая должна работать на Европу. Однако все же необходимо развивать производство пеллет и котлов здесь.




С сайта equipnet.ru

понедельник, 21 января 2013 г.

Ключ к успеху - это простота и доступность.

«Ключ к успеху - это простота и доступность»
Еремеев
Владимир
основатель сервиса
удаленного видеонаблюдения Ivideon

Владимир Еремеев, запустив проект Ivideon, фактически создал новый рынок. Его сервис позволяет за несколько минут построить как систему видеонаблюдения для домашнего использования, так и корпоративную сеть из тысяч камер, разбросанных по всему миру. И в данном контексте это уже не система безопасности, а инструмент, позволяющий собственникам бизнеса и менеджерам различного уровня получать оперативную информацию о работе своих филиалов.
Сейчас сервисом Ivideon пользуются сотни тысяч человек, а сервера находятся фактически на всех континентах. Примечательно, что на ранней стадии развития компании Владимир написал письмо Президенту и получил ответ от Минсвязи, в котором говорилось – необходимости в подобных разработках нет. Через несколько лет власти потратили 15 миллиардов на создание подобной системы видеонаблюдения для того чтобы следить за ходом выборов. О том, как начинался и развивался проект Ivideon, Владимир рассказал корреспонденту EquipNet.ru.
- Почему вы решили создать систему видеонаблюдения через интернет?
- Если говорить просто, то я увидел колоссальную потребность в этом продукте. А так как я обладал необходимыми знаниями в области систем видеонаблюдения и высоконагруженных интернет-сервисов, появился Ivideon. Этот продукт оказался на стыке двух направлений.
В 2003 году, когда я учился на 3-м курсе МГТУ им. Баумана и достаточно неплохо умел программировать, мне посчастливилось устроиться на работу в компанию, которая разрабатывала систему видеонаблюдения.
Несмотря на то, что зарплата там была небольшой, работал я очень много, так как понимал, что это, прежде всего инвестиции в мое образование. Параллельно я находил время заниматься другими проектами. В основном, это были западные компании. Именно там я получил опыт работы над интернет-продуктами. После чего родилась идея создания сервиса видеонаблюдения через интернет.
У меня ушла где-то неделя на то, чтобы структурировать её в проект на бумаге. А затем я предложил её к реализации руководству компании, где на тот момент работал. Но её не приняли. Зачем заниматься новыми разработками, если старые приносят прибыль?
И я решил начать собственный проект, которым по началу занимался в свободное от учебы и работы время. Я попытался посмотреть на системы наблюдения совсем с другой стороны. Они были дорогими, требовали компьютера с платой видеозахвата, и хорошей квалификации при установке, могли неделями не работать и об этом узнавали только когда происходило ЧП и требовалась видеозапись. Да еще чтобы эту запись получить, необходимо было выезжать на место, и уже там копировать её.
Мне казалось это жутко неудобным в наш век интернета и цифровых технологий. Я понял, что смогу все это изменить в своем проекте. Ключ к успеху - это простота и доступность.
- Как обстоят дела с конкуренцией в этой сфере?
- Ivideon - достаточно новый и уникальный продукт, аналогов которого просто нет на рынке. Есть решения, которые реализуют те или иные его функции. Но они зачастую существенно хуже, того, что мы сделали. В общем, мы считаем, что наша задача - сделать удобный и качественный сервис. И он будет говорить сам за себя. Те, кто уже сталкивался с работой других подобных сервисов, гораздо лучше сумеют оценить ту работу, которую проделали мы.
Не нужно покупать у нас ничего, чтобы воспользоваться сервисом. Нужно просто подключить веб-камеру к Ivideon через бесплатное приложение и через 5 минут увидели видео в своем личном кабинете или на экране Android/iPad/iPhone. Вы можете зайти на наш сайт и увидеть демо с реальных камер.
На самом деле, мы очень ждем появления конкурентов! Тех, кто вложит деньги в популяризацию сервисов облачного видеонаблюдения. Конкуренция - это здорово. В конечном итоге она дает пользователям лучший продукт.
- С какими трудностями вы столкнулись при старте проекта и как их преодолевали?
- Около трех лет данный проект реализовывался мною самостоятельно в свободное время. Зачастую в выходные дни и по ночам. Работа была настолько интересной и увлекательной, что я мог спать по 3 - 4 часа в день и просыпался рано независимо от того, во сколько лег спать. В этот период основной трудностью был я сам. Сильное желание создать идеальное решение мешало его завершению, и была большая опасность, что проект не будет доведен до конца. Постепенно я научился видеть, что главное, а что нет. Стал лучше планировать свою работу и формировать требования к результату.
После того, как проект получил финансирование, следующей трудностью стало делегирование полномочий. Я привык не только контролировать все сам, но и делал все сам. А тут нужно было в сжатые сроки полностью поменять подход к разработке. Да еще доверить свой проект другим людям. Естественно, быстро это не получилось. Ушло около полугода, прежде чем нам удалось наладить качественный процесс совместной разработки с применением системы управления проектами, непрерывной интеграции, автоматизированного тестирования.

Поначалу мы планировали, создав первую версию продукта запустить его прямые продажи бизнес-пользователям и сформировать денежный поток для дальнейшего финансирования проекта. Но как оказалось, прямая работа с клиентами, а также их поиск отнимает существенные ресурсы и не приносит желаемого результата.
В самом деле, клиенты хотят не купить камеру и все установить самостоятельно (хотя есть и такие). Им нужно решение «под ключ». Чтобы привезли камеры, их прикрутили, подключили. Поэтому мы стали взаимодействовать с партнерами, которые предлагают наше решение вместе с монтажом и обслуживанием по желанию клиента. И в данном направлении мы достигли определенных успехов. Мы даем возможность заработать на нашем продукте, и получаем новых клиентов.
- Сколько по времени занял процесс разработки сервиса?
- На самом деле, процесс разработки непрерывен. Никогда нельзя поставить точку. Всегда на горизонте есть что-то, что необходимо реализовать. Это даже целая проблема. Когда хочется все-время что-то улучшать, а выход продукта все затягивается. Нельзя быть успешной компанией, если стремиться сделать все сразу. Как правило, это не удается никому и проект закрывается. Сейчас мы стараемся выпускать наше ПО примерно каждые полтора месяца.
- Каких специалистов вы привлекали к работе?
- Как это ни банально звучит, но мы привлекли самых лучших специалистов. Разработчики, менеджеры, сотрудники технической поддержки - их всех объединяет одно и то же качество, которое мы искали и ищем в людях. Это высокая внутренняя мотивация. В первую очередь они с нами не потому, что мы хорошо платим (хотя уровень оплаты у нас на уровне рынка, а местами и выше). И не потому, что над каждым разработчиком стоит по менеджеру-надсмотрщику.
У нас нет в этом необходимости. Людям в нашей команде нравится делать то, чем они занимаются. А нам необходимо только грамотно их направлять и умножать усилия каждого из них с помощью организации комфортного рабочего процесса. Не многие компании могут похвастаться тем, что есть у нас. Наша глобальная цель - стать сервисом номер один в мире по предоставлению услуги удаленного видеонаблюдения.
- Как вам удалось привлечь инвестиции на развитие проекта?
- Рассказ о привлечении инвестиций может занять достаточно много времени, и я постараюсь об этом написать в нашем блоге на Хабрахабре. А если попытаться рассказать его кратко, то он будет не полным и не точным. Могу лишь сказать, что привлечение инвестиций далось не легко. Виной тому отсутствие у меня опыта представления проекта, кризис 2008 года и отсутствие аналогов на Западе. Потому что зачастую наши венчурные инвесторы не готовы рисковать. Для них удобнее запустить уже существующий, например, в Америке проект и адаптировать его под нашу действительность.
- Зачем вы писали письмо президенту?
Я писал многим письма с предложением рассмотреть мой проект. Это красивая сказка, что хороший проект сам себя продвигает. Если инициатор проекта не будет прилагать усилия, чтобы привлечь инвестиции, то никто его не заметит. Поэтому я писал не только инвесторам, но даже президенту. На сайте президента я описал возможности системы. Рассказал о том, что в мире у неё нет аналогов и поэтому, если мы первыми запустим её у нас, а затем распространим на другие страны, это будет одним из немногих успешных международных IT-проектов, выросших в России.
Я предложил её использование в государственных проектах. Трансляция хода подготовки к Олимпиаде в Сочи, контроль работы госучреждений и даже наблюдение за ходом проведения выборов.
Через некоторое время мне пришел ответ от Минсвязи. Аналогов у моего проекта нет, значит, он вряд ли кому-то нужен. Для всего остального есть YouTube. А через 3 года они потратили 15 млрд. рублей на создание аналогичной системы, которая должна была проработать всего один день.
- Если не секрет, проект уже приносит прибыль? Если нет, то, каким, по-вашему, будет период самоокупаемости?
- Первый миллион долларов мы уже заработали. По большей части на корпоративных проектах. Но весь наш доход направляется исключительно на дальнейшее развитие бизнеса и выход на другие рынки. По той статистике, которую мы получили сейчас, приносить прибыль проект начнет примерно через 2-3 года.
- Есть ли какая то статистика, сколько человек пользуется вашей системой? Кто эти люди?
-Безусловно, статистика есть. Точную цифру назвать не могу, так как это относится к коммерческой тайне. В любом случае исчисление уже в сотнях тысяч.
Большая часть пользователей - это частные лица, а остальная часть - малый и средний бизнес. Ivideon можно использовать для наблюдения за нянями и домработницами, за детьми, которые остаются дома без родителей, за домашними животными, престарелыми родителями. Кто-то устанавливает камеры во дворе и предоставляет доступ всему дому для наблюдения за автомобилями и детской площадкой. Есть прогрессивные детские сады и школы, которые установили камеры и предоставили доступ родителям. Есть и государственные учреждения.
Один из наших пользователей - Федор Овчинников. Очень интересный человек и талантливый предприниматель. Сейчас Федор успешно развивает сеть пиццерий, где небольшая роль отведена Ivideon. С помощью нашего сервиса Федор демонстрирует посетителям весь процесс приготовления пиццы. И такая открытость позволила ему в короткие сроки сделать свою пиццерию популярной и обойти конкурентов.
- Как вы оцениваете перспективы развития облачных приложений в России?
- Считаю, что отлично сделанное и продуманное приложение найдет своего клиента, и страна здесь большой роли не играет. Определяющий фактор - команда, которая развивает и продвигает это приложение. Потому что сделать что-то стоящее - это только 40% успеха. Остальные 60% - работа по продвижению и поддержке продукта. И я не имею в виду рекламу. Мало просто показать красивую картинку и написать “покупайте”. Нужно суметь донести до пользователя, что у него есть потребность в данном продукте. Что он делает его жизнь легче, помогает зарабатывать или экономить деньги.
В случае с Ivideon мы фактически создали новый рынок. Вы спросите, почему новый, когда видеонаблюдение давно известно? Все просто. Дома его мало кто использовал. До Ivideon видеонаблюдение было исключительно вотчиной специалистов по безопасности. Но мы даем компаниям не систему безопасности. Мы даем удобный инструмент, прежде всего для менеджеров и владельцев бизнеса. Уверен, что скоро Ivideon станет незаменимым в работе многих компаний и поможет им гораздо проще, быстрее и качественнее выполнять свою основную операционную деятельность и решать другие задачи.
С сайта equipnet.ru
Бизнес-идея "Арбалетный тир".


    Наверное, каждый из нас в детстве представлял себя Робин Гудом и мечтал
хотя бы раз пострелять из настоящего лука!  Почувствовать себя героем и
защитником слабых и обездоленных! Ведь это так романтично и
захватывающе! Особенно много «поклонников» и «последователей» Робина
Гуда среди молодежи и мужской половины человечества. Так почему бы не
воспользоваться этой замечательной возможностью нести людям радость и не
воплотить в жизнь бизнес-идею «Арбалетный тир»!  Ведь эта задумка
запросто может стать Вашим основным и постоянным источником хорошего дохода.

«Арбалетный тир», также как и «Пейнтбольный клуб» - отличная
идея организации активного отдыха. И, поверьте, найдётся масса желающих
интересно и с пользой провести свое свободное время в Вашем тире!

Теперь перейдем к организационным моментам. Не переживайте,
лицензированию этот бизнес не подлежит. Поэтому организовать такой тир
сможет любой предприниматель. По классификатору видов деятельности
арбалетный тир относиться к аренде спортинвентаря. Единственное, о чем
Вам остается беспокоиться – это своевременная отчетность и уплата налога.

Дальше нужно будет определиться какой вид тира Вам больше по душе. Можно
организовать сезонный тир или постоянный. Здесь уже следует исходить из
Ваших предпочтений и финансовых возможностей.

В чем же основные их отличия. Естественно, в первую очередь это
местонахождение Вашего будущего тира.

Для стационарного тира Вам потребуется нормальное помещение площадью не
менее 70-80 кв. метров. Наилучшее место расположения – это парковые
зоны, зоны отдыха, различные турбазы. Также необходимо соответствующее
оформление тира, закупка необходимого спортивного инвентаря (не менее
3-4 арбалетов, луков, защитные сетки, мишени и так далее). Стоимость
арбалетов для отдыха – до 8000 рублей. В общей сложности расходы на
укомплектовку тира составят где-то от 200 до 300 тысяч рублей.

Если же это будет сезонный тир, то вполне достаточно будет каркасного
сооружения, которое, в случае необходимости, может «переезжать» с одного
места на другое. Тем более, что сейчас на рынке существуют отличные
готовые решения, благодаря которым Вы получите в собственность
«Арбалетный тир» всего за несколько дней! Приобретая такой готовый
комплекс, Вы получите: каркасное передвижное здание тира (с оформлением
в средневековом стиле), несколько арбалетов и луков, стрелы, мишени и
т.д. В общем готовый бизнес! Цены на такие комплексы разные, в
зависимости от размеров и комплектации тира и могут колебаться от 30
тысяч рублей (самые простенькие) и до 500 тысяч (самые навороченные)!
Окупаемость вложений – примерно от нескольких месяцев до года.

Предполагаемую прибыль заранее просчитать будет довольно сложно.
Стоимость услуг колеблется от 2000 до 4000 рублей за час стрельбы, но в
разных регионах страны цены могут быть совершенно разными. Поэтому
следует хорошо изучить местный рынок прежде чем устанавливать цены на
Ваши услуги.

Еще одна не маловажная часть проекта – это реклама. Здесь Вам следует
подумать о красочных, ярких баннерах, вывесках, плакатах. Необходимо,
чтоб реклама привлекала внимание потенциальных клиентов.  И тогда, как
говориться, будет Вам счастье!

С сайта million-ideas.ru