Megagroup.ru

понедельник, 28 декабря 2015 г.

Бизнес-идея: строительные услуги в зимний период.




Бизнес-идея: строительные услуги в зимний период
Еще в древние века зодчие говорили: «Зима – бездельница, а лето – рукодельница». И в самом деле, строить в морозы тогда не получалось никак. Не получается это, чаще всего, и теперь, и не только потому что работникам холодно в это время года. Причина заключается, прежде всего, в традиционных технологиях строительства зданий, которые раньше опирались на плотницкие работы, затем – на кирпичную кладку, а теперь – на бетонную заливку. Несмотря на все различия этих подходов, их всех объединяет одна существенная черта: при отрицательных температурах заниматься подобными вещами без дорогостоящих морозоустойчивых материалов нельзя. Вот и приходится большинству строителей ждать теплых деньков.
Все это наталкивает на одну простую мысль: если все-таки кому-то удастся научиться, качественно строить помещения, в первую очередь производственные, в зимний период, то бизнес, предлагающий такую услугу, может быть суперуспешен. Тем более что в его пользу говорит и факт отсутствия конкуренции (связанный все с той же многовековой ментальной привычкой начинать стройку весной).
«Если именно в холодный период открыть строительное предпринимательство, то выгода будет существенной, – уверяет эксперт по малому бизнесу Артем Усольцев. – В то же время следует подчеркнуть: хотя зимняя ниша свободна, необходимо убедить заказчиков в том, что не будет потери качества по сравнению с летним временем. Сделать это лучше, во-первых, объяснив, какая именно технология будет использоваться и почему она эффективна даже зимой, и, во-вторых, показав им какой-либо пример уже отстроенного подобным образом и успешно функционирующего здания».

Пример как реклама

Для специалистов уже не является секретом, что легко и просто возводятся в мороз арочные ангары; возводятся при температуре в минус двадцать пять градусов. «Всё дело в простоте монтажа металлических арочных сооружений, – рассказывает Иван Сысоев, прораб одной строительной фирмы из Красноярска. – Мы тоже вначале сомневались, но имеющееся оборудование сводит данное строительство к простейшим операциям. Нам остается только совмещать легкие прогоны, сделанные на станке «Сфера», и соединять их специальной закаточной машинкой. В итоге строить можно практически в любых условиях, и на весь процесс строительства одного сооружения уходит от силы 10-15 дней».

Как убедился корреспондент Equipnet.ru, это на самом деле так. В течение десяти дней действительно можно возвести огромный ангар:
И несмотря на то, что это было летом, а не зимой, сама простота и скорость возведения такой, казалось бы, сложной конструкции не оставляют сомнений, что это можно с легкостью проделать и в холодное время года.

Такой тип строительных работ, называемый бескаркасным арочным строительством, состоит из нескольких этапов.
Вначале по периметру будущего строения в качестве фундамента в землю «вкручиваются» винтовые сваи, которые свариваются между собой двутавром. Именно так за два дня изготавливается основа. Далее, как правило, на мобильном специализированном станке из листовой стали методом направленного рифления изготавливаются арочные проемы, которые устанавливаются на фундаментной основе и соединяются между собой. Ближе к концу строительства монтируются торцевые панели.
И все, ангар готов.

Оборудование

Преимущество данного метода по сравнению с каркасным строительством, как мы уже косвенно упомянули, заключается в простоте и в легкости самонесущей конструкции, для установки которой можно использовать винтовые сваи (в случае с каркасным строительством требуется более серьезный фундамент).
«А то, с какой скоростью возводится ангар, «заводит» в хорошем смысле этого слова рабочих, – говорит инженер Семен Иркутский. – Ведь они уже через десять дней получат хорошие деньги. Кстати говоря, в итоге, так как монтажники работают по контракту, за счет отсутствия постоянной зарплаты экономятся немалые средства».
Безусловно, для того чтобы возводить такие строения нужно специализированное, проверенное временем оборудование. Специалисты советуют станок «Сфера», и вот почему.
Во-первых, данное оборудование позволяет строить бескаркасные сооружения самого широкого применения, о чем говорят приведенные ниже характеристики, предоставленные компанией-производителем – ООО ПКП «Ажурсталь»: 
 Параметры Единицы измеренияЗначение параметра
1Ширинам6 ... 24
2Длинамнеограничена
3Высота ангара в «коньке»мдо 12
4Расчетная температура эксплуатации°С–50 ... +50
5Срок полезной эксплуатации сооруженийлетболее 50
Во-вторых, возвращаясь к теме работы именно в зимний период, следует упомянуть о том, что «Сфере», чтобы быть готовой к эксплуатации в холодное время года, нужна только замена масла на зимний вариант. В остальном это оборудование можно назвать «всесезонным», что, как вы понимаете, весьма удобно с точки зрения бизнеса.
В-третьих, на «Сферу» всегда быстро найдутся необходимые запчасти, чего не скажешь о иностранных «собратьях».
В-четвертых, у «Сферы» отличная репутация. Вот один из характерных отзывов. Индивидуальный предприниматель Сергей Банников сообщил:
«Летел в самолёте, увидел брошюру с рекламой по оборудованию для бескаркасного арочного строительства. Недолго думая, набрал номер телефона, менеджер проконсультировал грамотно, ответив на все интересующие меня вопросы. После консультации по моей просьбе мне был выслан DVD-диск с демонстрационным видео оборудования «Сфера» и технической информацией. Прилетел в Челябинск, рассчитал заказы по строительству, оказалось выгоднее приобретать сам станок. С учетом высоких темпов производства и сшивания панелей, бригада из 5 строителей в состоянии изготовить и смонтировать до 50 арочных панелей за день. И как результат – быстрое выполнение заказов, низкая себестоимость строительства, мобильность и возможность работы в труднодоступных районах, экономия на гидроизоляции и крепеже. Можно строить быстро, дешево и красиво. Спасибо огромное».

Информация к размышлению

Согласно маркетинговому исследованию ООО «Строймодерн», для начала бизнеса потребуется 4 027 190 рублей. Если они являются собственными средствами, срок окупаемости, который рассчитан по показателям чистой прибыли, амортизации и объема инвестиций, может составить не более 2-3 месяцев. При этом создается 8 рабочих мест. За первый год работы (а продолжать оказание строительных услуг можно, разумеется, и после окончания зимнего периода) ряд компаний получили чистый дисконтированный бюджетный доход в размере не менее 6 млн. рублей, а за 3 года – более 18 млн. рублей.
Фактически бизнес начинается с покупки станка «Сфера», а также дополнительного инструментария. В обучении рабочих трудности не наблюдаются, так как оборудование рассчитано на специалистов широкого профиля.
По опросам бизнесменов, работающих на этом рынке, стоимость холодного и теплого бескаркасного ангара на сегодня составляет от 3300 руб. и от 5500 руб. за квадратный метр соответственно. При этом расходы на материалы оцениваются в 75% от конечной цены за строительство.
«В холодные зимы из строительства могут выпасть январь и февраль, остальные месяцы работа идет, – утверждает коммерческий директор компании «Ажурсталь» Олег Павлов. – Опыт клиентов показывает, что при достаточной активности за зиму можно найти до трех заказчиков. Обычно по нашей технологии строят здания большой площади, начиная от 1000 кв. м. Зачастую оборудование покупается под конкретный заказ или заказы, которые, собственно, и окупают его приобретение».
Александр Ситников, специально для Equipnet.ru

пятница, 25 декабря 2015 г.

Бизнес в 2016 году: ТОП-10 самых перспективных идей.



Бизнес в 2016 году: ТОП-10 самых перспективных идей
2016 год наступает совсем скоро, и мы как бизнес-портал не можем не поделиться десятью самыми перспективными бизнес-идеями, которые выгоднее всего будет воплощать именно в наступающем году. Кто знает, может быть, именно благодаря этому материалу в год огненной обезьяны где-то «выстрелят» успешные бизнес-проекты. Ведь астрологи говорят, что 2016 год сулит перемены и сюрпризы, поэтому всем, в том числе бизнесменам, надо постараться, чтобы они были исключительно к лучшему.
Если же перейти от астрологии к экономике, то нам обещают еще один год дешевой нефти и нестабильного рубля. И, несмотря на то, что мы преодолели уже трудно сказать какое по счету дно, клиенты в 2016 году будут по-прежнему внимательно считать деньги и пересматривать приоритеты. Но жизнь продолжается: в кризис вполне можно зарабатывать и даже запускать новый бизнес. Нужно лишь найти правильную нишу.

Доставка здоровой еды на дом

Эта бизнес-идея сочетает в себе сразу два тренда нынешнего и следующего годов. С одной стороны, россияне стали массово отказываться от визитов в кафе и рестораны в пользу фаст-фудов и доставки еды домой или в офис. С другой стороны, как правило, «быстрая еда» далека от эталонов здорового питания, тогда как сейчас значительная часть населения активно интересуется как этим вопросом, так и здоровым образом жизни в целом. Служба доставки блюд «эко-кухни» позволяет угодить и тем, кому нужно побыстрее и подешевле, и сторонникам ЗОЖ.
Обязательное условие в данном случае – подробное информирование покупателя о том, что входит в состав заказанных им блюд. Правда, есть одно «но»: потребители могут не верить на слово. На этот случай есть еще один интересный вариант – доставлять не готовую еду, а набор ингредиентов для того или иного блюда, прилагая к ним рецепт приготовления.
Клиент в этом случае все равно экономит массу времени: хотя и придется потратить его на готовку, зато не нужно ходить в супермаркет и собирать по всему залу нужные продукты. Кроме того, всем продуктам уже найдено применение и в холодильнике ничего не пропадет. Чтобы уж совсем облегчить покупателю жизнь, можно даже все ему нарезать и измельчить, но тогда, к сожалению, резко уменьшается срок хранения.
В общем, хорошие перспективы данной бизнес-идеи очевидны, однако при всех ее плюсах не стоит забывать и о заметном недостатке: успешным такой проект может стать, пожалуй, только в мегаполисах. В малых городах он, скорее всего, не принесет желаемой отдачи.

Художественная ковка

Изготовление кованой продукции – направление, которое набирает популярность, несмотря на то, что в целом промышленное производство переживает не лучшие времена. Объясняется это тем, что наиболее платежеспособная часть населения активно переселяется из своих квартир за город, в коттеджи и малоэтажные дома, при обустройстве которых часто применяются изделия художественной ковки. До кризиса значительную долю этого рынка занимала продукция зарубежного производства, которая поставлялась из Китая, Малайзии и других стран. Сейчас, с падением курса рубля, гораздо выгоднее стало покупать изделия отечественных предприятий.
Что же касается непосредственно самого бизнеса по производству таких изделий, то и здесь с пресловутым импортозамещением все в порядке. Покупать зарубежные станки также не придется: эксперты отмечают, что в нашей стране производитсялучшее по сочетанию цены и качества ковочное оборудование.
К тому же, опыт прошлого кризиса 2008-2009 годов и показатели уходящего 2015-го продемонстрировали, что в периоды экономической нестабильности художественная ковка становится, напротив, одним из самых стабильных направлений малого производственного бизнеса. Тем, кто решится начать такой бизнес в 2016 году, советуем делать это в апреле-мае – как раз к началу строительного сезона и старту различных строительных выставок и кузнечных фестивалей.

Медицинский туризм

Если вкратце, медицинский туризм – это когда люди отправляются за получением медицинских услуг за пределы своего города, региона или страны. Как правило, это понятие ассоциируется с дорогостоящим лечением за рубежом. Однако лечение в передовых клиниках Германии, США, Израиля и других стран стало слишком затратным даже для тех, кто ранее мог себе это позволить.
Между тем, российская медицина развивается, и сегодня в самых современных клиниках страны появляется такое же передовое оборудование, какое используется в западных странах, позволяющее решать сложнейшие проблемы пациентов. Есть и соответствующие специалисты высокого уровня. Однако все это богатство, к сожалению, присутствует далеко не в каждом городе.
И поэтому в этой сфере перспективным может быть бизнес, суть которого состоит в том, чтобы стать своеобразным туроператором-посредником между современными российскими клиниками, желающими привлечь новых клиентов, и пациентами, которые хотят получить качественное лечение и при этом обойтись без лишней суеты с самостоятельной организацией поездки в другой город или регион. Задача такого туроператора – взять на себя организацию проживания и трансфера клиента.
При этом подобной компании, с одной стороны, можно работать с отдельными медицинскими и оздоровительными учреждениями, соответствующим образом подбирая клиентуру (глядя на то, может ли она стать клиентурой и для их партнера), а с другой стороны, можно договориться о создании партнерской сети – в этом случае клиент будет описывать свою проблему (например, удаленно через онлайн-заявку), пояснять рекомендации своего лечащего врача, а специалисты турфирмы будут решать, куда именно его направить.

Выездная автомойка

Еще один важный тренд современности – это все большее стремление людей к аккуратному обращению, а также экономии собственного времени. Между тем, мойка автомобиля «съедает» до нескольких часов, причем потраченных не только на нее, но и на дорогу туда-обратно, и на ожидание в очереди. Разумеется, клиенты хотели бы ускорить этот процесс, чтобы тратить время на более важные занятия. Их проблему можно решить, предложив услуги выездной автомойки с возможностью оформления заказа через мобильное приложение.
В России уже есть подобные проекты. Однако рынок еще все-таки не настолько насыщен, чтобы выход на него был серьезной проблемой. Самое главное – грамотно организовать работу с приложением. Установленное на смартфон, оно должно давать клиенту возможность заказывать мойку машины в любой точке города. Кроме того, в нем обязательно должны присутствовать опции внесения автомобиля в базу данных приложения и привязки к ней банковской карты.
Все это нужно для того, чтобы, когда поступает заказ, программа могла автоматически определять местонахождение автомобиля, и клиенту достаточно было лишь сообщить удобное для него время и желаемый набор услуг. При этом в случае, если мойка наружная, заказчику будет необязательно даже присутствовать на месте – приложение автоматически спишет деньги с его банковской карты.

Живые квесты

Этот вид развлечений сегодня очень популярен и терять свою актуальность не собирается. И это неудивительно, ведь живые квесты сочетают в себе веселое дружеское общение и возможность проявить сообразительность. В повседневной жизни людям не хватает приключений, и можно пригласить их в нестандартную обстановку, где нужно проявить себя и помочь всей команде. Тем более что за это они готовы заплатить.
Для успеха в этом деле нужна будет грамотная реклама, пробуждающая в человеке авантюриста. И, конечно же, не менее важно придумать интересные захватывающие задания, прописанные с четким пониманием того, кто будет их проходить. Если привлечь не ту аудиторию, задания могут показаться клиентам скучными. А если они останутся в восторге, то будут рассказывать о пережитом приключении своим знакомым. Сарафанное радио – лучшая реклама для такого проекта.
Живые квесты можно организовывать как в помещении, так и на улицах города с использованием карт и навигаторов.

Курсы финансовой грамотности

Когда цены растут, а доходы в лучшем случае остаются на прежнем уровне, появляется потребность в повышении финансовой грамотности. У людей появляется много вопросов, связанных с финансовыми инструментами: кредитами, страховками, вкладами, инвестированием в валюту, недвижимость и так далее. Многим не хватает знаний, и, соответственно, есть потребность в их получении. Путем проведения курсов финансовой грамотности можно за небольшие деньги предоставлять эту информацию.
Возможны индивидуальные и групповые занятия. Что касается групп, то есть способ сделать для них обучение вообще бесплатным – привлечь партнеров из финансовых организаций, чтобы они выступали в качестве преподавателей, и получать прибыль от них, предоставляя площадку для формирования положительного имиджа. Только важно, чтобы они не рекламировали напрямую свои продукты, а предоставляли объективную информацию об инструментах в целом. Еще один интересный вариант – курсы финансовой грамотности для детей. Специалисты утверждают, что прививать умение распоряжаться деньгами человеку нужно с юных лет.

Ремонт электроники

Пока кризиса не было, ремонтировать свои смартфоны, ноутбуки, фотоаппараты и другие девайсы народ особенно не рвался: большинству было проще купить новый. Теперь же все по-другому: владельцы устройств не только ремонтируют их не по разу, но и соглашаются на установку дешевых запчастей вместо оригинальных. Это, кстати, позволяет бизнесменам, занимающимся ремонтом электроники, снижать себестоимость своих услуг и неплохо на них зарабатывать.
Помимо этого, данная идея привлекательна еще и тем, что стартовый капитал нужен совсем не большой. И условия для успешного старта могут быть минимальны: арендованное помещение, запас запчастей и комплектующих, инструменты, необходимые для ремонтных работ, и, разумеется, мастер по ремонту. Особенно хорошо, если владелец бизнеса сам является мастером.

Виллэдж-туры

Возвращаемся к туристической тематике. Кто из нас в детстве не любил проводить свои летние каникулы «у бабушки в деревне»? Некоторые любили это настолько, что потом, во взрослой жизни, решались на переезд в деревню на ПМЖ. Но таких, разумеется, меньшинство. Большинству же просто хочется иногда отдыхать в деревне или селе, как говорится, на лоне природы. Отсюда и ответ на вопрос, куда поехать в отпуск, если заграничные путешествия стали не по карману. В этом же кроются и новые возможности для бизнеса. Словом, организация виллэдж-туров – перспективная идея для начала своего дела в 2016 году.
Этот вид туризма пришел к нам из Европы, где люди, устав от городской суеты, любят на время переселяться в сельскую местность. Теперь он набирает популярность и в России, причем у представителей разных поколений. Разумеется, это должна быть не просто аренда для клиентов деревенских домиков, а организация полноценных (буквально all inclusive) туров с продуманной программой. Вариантов развлечений, которые можно предложить клиентам, масса: охота, рыбалка, поход за грибами, танцы в сельском клубе, верховая езда и многое другое.

Аутсорсинг

Компании, в том числе крупные, серьезно сократили и продолжают сокращать расходы. Одно из направлений экономии – увольнение сотрудников. Вместо того чтобы содержать целые отделы, ответственные за те или иные функции, фирмы переходят на аутсорсинг, доверяя партнерам ведение бухгалтерского учета, решение юридических вопросов, рекламу и маркетинг, управление IT-инфраструктурой и мн. др. Следовательно, становится выгодно быть аутсорсинговой компанией, чем бы конкретно вы не занимались. Поэтому, несмотря на то, что это не совсем бизнес-идея, а скорее способ взаимодействия между компаниями, мы не могли не включить аутсорсинг в наш топ.
Самое главное в этом бизнесе – это кадровая политика. Чтобы успешно работать на рынке аутсорсинга, нужно набрать штат квалифицированных специалистов, которые будут выполнять работу действительно качественно и не создавать проблем для клиента.

Частный детский сад

На сегодняшний день открытие частного детского сада – довольно прибыльное дело. Во-первых, в России по-прежнему не решена проблема нехватки мест в государственных детских садах. Во-вторых, даже если родителям удается заполучить вожделенное место, они все равно чаще всего остаются недовольны качеством дошкольного образования, которое там дают. В итоге они предпочитают отдавать своих чад в частные учреждения, где им будут уделять больше внимания.
Особенность этого бизнеса в том, что его нельзя открывать только ради заработка. Если повышение благосостояния – это все, чего хочет бизнесмен от своего проекта, лучше заняться чем-нибудь другим. Здесь же нужно любить детей, понимать их психологию, иметь педагогические навыки.
Успех в этом бизнесе зависит как от качества работы сотрудников, так и от многих других факторов: месторасположения садика, интерьера, комфортабельности помещения. Важно, чтобы родители видели, что их ребенок возвращается домой довольным.
Артур Якушко, специально для Equipnet.ru

вторник, 17 ноября 2015 г.

Kак заработать на экстрим-турах.

Компания Александра Чернюка – хороший пример того, как добиваться успеха в конкурентной нише за счет качества продукта и личной увлеченности.

«Может устранить любую неполадку взглядом. Что бы ни взялся ремонтировать, в итоге получится надежный внедорожник», – так на сайте туркомпании из Барнаула «Команда EX-PRO» написано про ее директора Александра Чернюка. Те, кто знают его чуть ближе, в курсе, что за плечами талантливого техника-механика и виртуозного водителя-спортсмена 11 лет занятий бальными танцами, где он еще подростком заработал свои первые деньги, занимаясь с малышами. Затем – карьера диджея и организатора праздников. Увлечение внедорожниками и рыбалкой заставило Александра постичь азы турбизнеса. Его компания за три года работы смогла создать конкурентоспособный продукт в нише экстремальных и приключенческих туров.  

Досье

Александр Чернюк, 29 лет. Один из основателей и директор компании «Команда EX-PRO»(основана в 2013 году). Родился и вырос в Барнауле, образование высшее - Алтайский госуниверситет по специальности «физика». Председатель барнаульского клуба любителей внедорожного автоспорта «Алтай off road», совладелец автомастерской и магазина автозапчастей. Кандидат в мастера спорта по трофи-рейдам, призер Кубка Российской автомобильной ассоциации по Сибирскому федеральному округу, судья первой категории по автомобильному спорту. Жена Елена имеет вторую судейскую категорию. Дочери Веронике 1,5 года. 
Александр Чернюк II.jpg


Из диджеев - в механики

Александр признается, что до прихода в турбизнес его карьера в event-индустрии шла в гору. С одной оговоркой – работа в сфере организации мероприятий и диджейство не казались ему тем фундаментом, на котором хотелось строить жизнь.
«В 2007 году я был одним из организаторов второго, тогда еще всероссийского, а сейчас уже международного, фестиваля внедорожников, который проходил в Курайской степи у подножья Северо-Чуйского хребта, – рассказывает Александр. – На мне была вся программа – сцена, звук, артисты. Семь дней и около 250 экипажей-участников. Это был переломный момент, первый шаг в мое сегодняшнее будущее. Водить я и так любил, а посмотрев на эту тусовку изнутри, понял, что меня очень привлекают джипы. Через год я вновь участвовал в организации этого фестиваля и уже был членом клуба «Алтай off road», который существовал в нашем городе с 2005 года. Так получилось, что организация в тот момент переживала спад, и я, можно сказать, на новенького, оказался у ее руля. Вот с этих пор мою жизнь уже можно разделить на «до» и «после». Свой первый «джип» на базе старенького УАЗа я собрал полностью своими руками в 2011 году».
Работа клуба – это соревнования, тренировки, экспедиции, собрания. «В какой-то момент мне пришлось полностью забросить свои диджейские и организаторские заработки, –вспоминает Александр. – А когда ты долго занимаешься чем-то на общественных началах, рано или поздно появляется вопрос – все здорово, а жить на что? Подумав, позаимствовав некоторые идеи, и имея массу своих, мы с партнерами начали создавать вокруг клуба инфраструктуру, связанную с джипами. В 2011 году открыли магазин запчастей, чуть позже – мастерскую. Работа шла – когда-то лучше, когда-то хуже, пригодилось мое образование, появились и опыт техника-механика, и практика спортивного вождения, но со временем стало мало и этого. Хотелось рыть глубже, ставить перед собой творческие задачи. Так появилась «Команда EX-PRO», компания, которая предлагает индивидуальные джип-туры в Монголию – рыболовные и познавательные».  

Знакомство с Монголией

Алтай – весьма развитый в туристическом отношении регион. Туроператоров, которые предлагают активные программы, в том числе экстремальные, здесь достаточно. Александр говорит, что переходить кому-то дорогу не хотелось, была задача создать что-то новое, эксклюзивное. 
«Горный Алтай предлагают многие, а вот в нише туров в Монголию и три года назад было немного игроков, и сейчас. При этом сама страна настолько интересная и притягательная, что даже у опытных туристов-экстремалов способна вызвать дикий восторг. Немногие могут похвастать, что бывали там, и уж тем более – в труднодоступных местах! Мы стали изучать рынок, и в первый же год существования компании, который во многом был пристрелочным, поехали в Монголию на фестиваль «Большой Алтай-2013». Нас интересовало все – живописные места, возможности для рыбалки, передвижения в условиях бездорожья, знакомство с местными туристическими компаниями. Конечно, сегодня много информации о каждой стране есть в виртуальном пространстве, но нам были нужны живые контакты, нюансы, хотелось самим все пощупать».
Дальше было еще несколько ознакомительных «рекламных» туров в Монголию, во время которых члены «Команды EX-PRO» посетили все основные рыболовные места, самые значимые природные достопримечательности в разных уголках страны, знаменитые озера, пустыню Гоби.
Монголия VII.jpg
«Участники первых туров за небольшие деньги получили хороший, но сырой продукт, зато потом информация об этом разошлась по «сарафанному радио» среди любителей такого вида отдыха, – рассказал Александр. – Во время второго сезона мы продолжили изучать конкурентов, цены, качество предоставляемых услуг, побывали на отраслевых выставках и поняли, что планку для себя нужно ставить максимально высокую. Многие, выходя на конкурентный рынок, чтобы привлечь клиентов, часто предлагают демпинговые цены за такой же продукт. Мы решили, что будем продавать свои туры не дешевле, а по той же цене или дороже, но их качество будет на голову выше».

Либо по полной, либо – никак

Никто из членов новой туристической компании не имел прежде ни образования, ни опыта работы в отрасли, которую они взялись штурмовать. Всему научились сами, в процессе, поскольку имели большой опыт собственных путешествий, а также четкую картину в голове, как должна быть организована такая поездка, чтобы все прошло на ура.
Не было и как такового бизнес-плана, говорит Александр, только небольшая схема – примерная калькуляция туров, размер вложений, затраты на регистрацию туроператорской компании т.п. Последнее даже не ставилось под сомнение – фирма должна работать только в правовом поле. 
«В нашей сфере работает много людей, которые нигде не регистрируются, создают группы в «Вконтакте», набирают клиентов и возят их по Алтаю, Монголии. Мы ни секунды не сомневались, что работать будем только легально, несмотря на то, что это несет дополнительные расходы на обеспечение финансовых гарантий туроператора, налогообложение и т.п.»
Одними из основных конкурентных преимуществ «Команды EX-PRO» стали спортивный опыт ее создателей и уникальная техника. Сегодня это три полностью подготовленные к условиям езды по бездорожью автомобиля УАЗ «Хантер» и еще один резервный, которые предназначены для передвижения группы туристов, а также УАЗ-3160 (в народе – «буханка) – автомобиль для груза и персонала. Каждая машина была куплена новой в салоне, после чего пережила еще одно рождение. На основных автомобилях, например, перепрошиты двигатели, установлено дополнительное освещение, бамперы и блокировки для повышенной проходимости, импортные сцепление и подвеска. Широкие специальные колеса американского производства сделаны с применением высокопрочного материала кевлара, из которого изготавливают бронежилеты.
Каждый автомобиль после апгрейда подорожал вдвое – с 600 тысяч рублей до 1,1-1,2 миллионов. Это основные вложения, которые необходимо было сделать на начальном этапе. Все «джипы», который участвуют в путешествиях «Команды EX-PRO», Александр также «собирал» своими руками.
Монголия III.jpg
«Да, наши туры далеко не бюджетные, даже стандартные программы мы считаем вип-продуктом, который не стыдно предложить клиенту любого уровня. Моя позиция – либо выкладываться по полной, либо никак. Среди наших клиентов есть руководители крупных компаний, есть путешественники из-за рубежа. На рынке они могут найти активный тур по Алтаю и Монголии в два раза дешевле, чем у нас, но при этом жить туристы будут в палатке даже там, где есть возможность разместиться в гостинице, а на обед и ужин им сварят лапшу с тушенкой».
Максимальное количество туристов в группе – девять, минимальное число машин – две, таковы требования к комфорту и безопасности. За рулем – только сотрудники компании, исключение возможно за дополнительную плату при индивидуальной договоренности. Компания должна быть уверена, что следующая группа не останется без транспорта и отправится на маршрут в срок. Водитель – это техник-механик и гид в одном лице.
Каждый тур, в зависимости от его тематики сопровождают инструктор-рыболов или инструктор-фотограф, а также помощники, которые занимаются только хозяйственной частью – разбивают лагерь, занимаются костром, дровами и т.п. Трехразовое питание обеспечивает профессиональный повар, который в поездке занимается только своими прямыми обязанностями, если необходимо, учитывает индивидуальные запросы клиентов, готовит вегетарианские или диетические блюда. В меню принципиально не бывает тушенки и других полуфабрикатов, только свежее мясо и рыба, свежевыжатые соки, натуральный кофе, десерты.
«Команда – это главное, на чем строится наша работа, отсюда и такое название компании, – рассказал Александр. – Мы пришли в туризм из спорта, где научились действовать слаженно и быстро в любой экстремальной ситуации. Часть сотрудников работают в штате, часть – сезонно. Требования к каждому – чтобы человек был грамотным, воспитанным, профессионалом своего дела, мог найти подход к туристам и быть в контакте с другими членами команды».
«Мы не боимся конкуренции. Наши туры отшлифованы, все форс-мажоры стараемся предугадать заранее. Да, автомобили по пути могут ломаться, но это не должно тормозить группу. У нас собой есть все необходимое для ремонта, вплоть до сварки, и каждый водитель способен выполнить ремонт практически любой сложности. Если есть возможность, я сам сажусь за руль и сопровождаю группу, потому что это мое хобби»

В кризис продажи выросли

Лето 2015 года в компании считают первым полноценным сезоном, который по финансовым результатам стал лучше 2014-го. «Сейчас мы продолжаем развиваться, – рассказывает Александр. – На будущий сезон составлен график туров, и до середины июня уже все распродано. В каждом месяце с мая по сентябрь планируется от двух до пяти туров в зависимости от размеров группы, продолжительности и содержания. Кроме того, мы поняли, что необходимо сглаживать сезонность, которая в нашем бизнесе очень заметна. Сейчас разрабатываем зимние туры, пробный – рыбалка в Монголии – состоится 15 декабря. Это будет та же разведка боем, которую мы провели с нашими первыми летними турами два года назад».
В 2015 году компания прилично вложилась в снаряжение, теперь туристы могут приехать к началу тура, как шутит Александр, «в трусах и с паспортом», всем остальным обеспечит турфирма – комбинезонами, снаряжением, палатками, спальниками, посудой и т.п. Кроме того, в поездке путешественники могут вообще не думать о быте – как и где поставить палатку, что и на чем приготовить. «Если честно, это не всегда нужно, потому что люди, которые ездят в такие поездки, как правило, имеют большой опыт жизни в походах, с удовольствием подключаются к работе. У многих есть свои любимые проверенные ботинки, которые, например, «прошли» плато Путорана и т.д.».
Кризис, как ни странно, продажи туров в Монголию не ухудшил, даже наоборот. «Когда выросли цены на зарубежные поездки, сразу стало больше интереса к тому, что предлагают операторы внутри страны, и Монголия почему-то тоже попала в поле зрения людей, которые искали для себя активные автомобильные туры в труднодоступные места России, – рассказал Александр. – У нас был всплеск продаж, многие туристы заранее внесли предоплаты. Что касается расходов на сами туры, то они, к сожалению, выросли, так как многие из них были в долларах. Но мы смогли быстро перестроиться – часть трат, например, на бензин, перенесли в Россию, большую часть продуктов питания тоже стали закупать здесь. Да, есть некоторое неудобство, что приходится везти на крыше дополнительные канистры с бензином и немного терять в скорости передвижения, но зато мы сохранили возможность оставить цены на прежнем уровне. Львиная доля расходов на тур – это именно бензин, питание, а также все официальные разрешения на рыбалку и страховки для всех участников тура, по которым, при необходимости, возможна эвакуация вертолетом».

В первые три сезона локомотивом продаж был именно тур «Рыбалка на хариуса в Монголии», на него приходилось около половины всех заявок. Оставшаяся часть – это экскурсионно-познавательные поездки по труднодоступным местам Монголии и Алтая.
«Сейчас мы хотим сделать хитом другой тур – «Котловина великих озер», который пройдет по территории Западной Монголии. Рыбалка на хариуса предполагала минимальный пробег по этой стране – совсем мало передвижений и много стоянок на определенных местах. Мы увеличили продолжительность своего основного тура с 8 до 9 дней, поняли, что так удобнее при длительных перегонах. Это будет программа-ассорти – с рыбалкой, посещением достопримечательностей, знакомством с бытом местных жителей, первобытной Монголией, заездом в пустыню Гоби и посещением четыре озер – Хяргас-Нуур, Ачит-Нуур, Дурген-Нуур, Толбо-Нуур. В нем будут элементы фото-тура и экстрима, например, можно взять с собой горнолыжное снаряжение и попробовать прокатиться по барханам, а также побывать на ястребиной охоте. «Это будет несложный тур в плане требований к физической подготовке участников, но при этом очень разнообразный, не все же наши клиенты – любители-рыболовы».
Стоимость 9-дневного путешествия в Монголию с «Командой EX-PRO» - от 58 тысяч рублей на человека.
Еще одно новое предложение компании – возможность создать любой тур по своему заказу, назвав ключевые точки Алтая и Монголии, в которых хотелось бы побывать. «Команда EX-PRO» старается выполнить все пожелания клиентов. «Взять необходимое оборудование, чтобы ночью в пустыне Гоби посмотреть кино – не вопрос», - говорит Александр.
  

«Спасибо, это было лучшее путешествие в моей жизни»

«Пока это еще самое начало пути, детство компании, – говорит Александр. – Мы довольны первыми сезонами. Рассчитывали, что вложения окупятся через три–пять лет, и пока вписываемся в эти планы. Нашей работе очень помогают мастерская и магазин, некоторые расходы на обслуживание машин можно существенно сократить, и если необходимо подготовить автомобили к долгой дороге, у нас есть возможность освободить мастерскую только под наши нужды. Когда мы возвращаемся из поездок, нас тоже уже ждут».
Главную скрипку в вопросах продвижения, по словам Александра, по-прежнему играет сарафанное радио. Рыболовы-любители – это замкнутое сообщество, в котором все друг друга знают, и информация об интересных путешествиях разлетается по нему мгновенно. Живые отзывы, фотографии с трофеями и потрясающей монгольской природы находят отклики в душах тех, кто мечтает именно о такой поездке.
Александр Чернюк.jpg
У «Команды EX-PRO» есть группы в соцсетях, где выставляются отчеты о путешествиях и рекламируются новые туры, а полтора года назад появился сайт. Общение с посетителями профессиональных отраслевых выставок пока не принесло ожидаемых результатов, практика показывает, что клиенты чаще приходят напрямую, а не от турагентств. Впрочем, Александр признает, что не планирует сбрасывать со счетов этот канал продаж, у фирмы уже появились партнеры и клиенты за рубежом. Например, в прошлом году с «Командой EX-PRO» по Монголии путешествовала группа англичан, а на будущий летний сезон есть заявки от туристов из Италии и Германии.
«Мы отработали три сезона, и у нас появились постоянные клиенты, которые съездили с нами уже по два-три раза, это радует, – говорит Александр. – Кто-то хочет повторить тот же самый тур, особенно это касается рыболовов. Кто-то – посмотреть что-то новое. Клиенты – наши главные судьи. Многие дают интересные советы, которые мы тут же берем на вооружение. Например, в одном из последних рыболовных туров участник, довольно известный человек, предложил: «Ребята, а почему бы вам не вручать награды за лучший результат в рыбалке по итогам тура? Это было бы приятно туристам». Мы вернулись и сразу же реализовали идею – заказали эскизы и изготовили награды».
«Радует, что наши представления о том, какими будут наши клиенты, полностью совпали с реальностью. Это могут быть разные люди, например, директор крупного завода, который может себе позволить все, что угодно. А может быть пенсионер, который подрабатывал и откладывал, чтобы порыбачить там, где мечтал. Этих людей объединяет тяга к общему делу. И где-нибудь на реке в Центральной Монголии, когда у одного клюет, а у другого нет, все они абсолютно равны, и тема для разговоров всегда есть»
Александр говорит, что приятно смотреть, когда люди, особенно те, кто впервые оказался на Алтае и в Монголии впечатляются красотами долин и гор, количеством рыбы в реках, культурой и бытом, первозданностью природы, ее энергетикой. «Но для меня, как для человека, который много занимается технической частью, главные моральные дивиденды все-таки в другом. Когда мы встречаем туристов на вокзале или в аэропорту, почти всегда они смотрят на наши машины с неподдельным недоверием – это же УАЗ, российский автопром. 

Но воспитание не позволяет им высказать свои опасения вслух, а через два-три дня обязательно бывает «исповедь», которая начинается так: «Ребята, я перед вами провинился, и теперь мне стыдно. Когда садился в машину, в ужасе думал, что на этом невозможно проехать пять тысяч километров и уже готовился, что позвоночник свалится в штаны. Но как же комфортно и здорово вы все сделали!». Вот - бальзам на душу, – говорит Александр. – А слова в конце: «Спасибо, это было лучшее путешествие в моей жизни», – самая главная плата за нашу работу».

Монголия XIV.jpg


Все фото - с сайта ex-pro.ru и личной страницы Александра Чернюка в Facebook.


четверг, 15 октября 2015 г.

Деньги на страхе: как разбогатеть на лечении аэрофобии

Деньги на страхе: как разбогатеть на лечении аэрофобии
Алексей Гервашфото DR
Пилот Алексей Герваш зарабатывает на помощи людям, которые боятся летать, 23 млн рублей в год
«Мы летим со скоростью 790 км/ч, сейчас начнется зона сильной турбулентности, потом я отключу подачу топлива в двигатели…»  предупреждает командир. Вместе с пилотом Алексеем Гервашем в кабине авиатренажера Boeing-737 сидят три человека, предпочитающих передвигаться только наземным транспортном, в психологии их называют аэрофобами. Двигатели глохнут, самолет наклоняется носом вниз, набирает скорость и выравнивается. Трое пассажиров сидят настороженно, но не паникуют. «С выключенными двигателями мы зайдем на посадку, планируя в воздухе в течение 40 минут»,  успокаивает Герваш.
Занятия на авиатренажере  часть курса лечения аэрофобии центра Герваша «Летаем без страха». От очных и онлайн-консультаций и тренингов, а также продажи дисков компания, где работают полтора десятка сотрудников, получает выручку около 23 млн рублей в год. За восемь лет услугами воспользовались около 7000 человек. «Мои клиенты  успешные люди, но их генетика и воспитание сделали свое «грязное» дело: они считают окружающую среду враждебной. Когда перфекционист на земле, его окружает иллюзия контроля. В небе человек вынужден делегировать полномочия, и тогда его иллюзорный мир рушится»,  объясняет Герваш.
Первую в мире программу по лечению аэрофобии организовала в середине 70-х годов авиакомпания Pan American. Через несколько лет один из авторов курса — пилот и психолог Том Банн открыл собственный центр SOAR. Большого количества желающих тиражировать идею не нашлось, в целом рынок поделен по географическому признаку. Крупными игроками считаются американская SOAR и нидерландская компания Valk психотерапевта и летчика Лукаса ван Гервена. «Летаем без страха» в России конкурентов пока не имеет.
«Финансовую модель таких проектов может развивать только специалист, представляющий собой симбиоз авиатора и психолога. Таких людей в мире мало. Заняться же бизнесом из них решают единицы»,  поясняет Герваш. Идея создать центр по лечению страха полета пришла в голову пилоту в 2007 году, когда он помог знакомой избавиться от фобии (счастливица полетела на Мальдивы).
«Я вдруг осознал, что аэрофобов вокруг меня очень много и они действительно страдают», — говорит предприниматель.
Он арендовал небольшое помещение в Москве, за $10 000 заказал из США пассажирский тренажер. Партнером Герваша стал другой бывший аэрофоб Михаил Смирнов, который предложил свои услуги в области продвижения бизнеса, став директором по развитию и маркетингу.
Когда через полгода затраты вернулись, Герваш и Смирнов начали искать крупных партнеров — ведь за рубежом с центрами по лечению аэрофобии активно сотрудничают авиакомпании. «По статистике, вылечившийся аэрофоб летает в три раза чаще, чем обычный пассажир. Плюс маркетинг и лояльность. Для авиакомпании это выгодно», — говорит основатель «Летаем без страха». Однако поначалу перевозчики встретили идею без энтузиазма: ни «Аэрофлот», ни «Россия», ни S7 сотрудничать не захотели. «Виталий Савельев [генеральный директор «Аэрофлота» —  Forbes] так и сказал — лечение аэрофобии авиакомпании не интересно», — сетует предприниматель.

Истории аэрофобов

«Первый полет был похож на поход на войну. Конечно, было страшно, но не было истерики, и я поняла, что хочу повторить!» — вспоминает клиент Герваша Наталья Мещерякова. Заядлая путешественница исколесила по суше и морю Европу и Россию, но до 34 лет ни разу не летала: родители избегали самолетов, и страх вошел в привычку. Когда потенциальный работодатель отказал Мещеряковой только из-за того, что она собралась ехать в командировку из Петербурга в Кемерово на поезде, она поняла, что пора принимать меры. Через неделю после окончания курсов путешественница полетела отдыхать в Италию.
«После покупки билетов на самолет я отсчитывала дни до «неминуемой» смерти, наслаждалась каждой минутой жизни и «готовилась писать завещание»,  вспоминает Екатерина Штарева, аэрофоб с 15-летним стажем. После окончания курсов Герваша Штарева не только избавилась от аэрофобии, но и пошла учиться на пилота легкомоторного самолета. Также Штарева открыла магазин экстремальных приключений. Ассортимент своего магазина  полеты на парапланах и прыжки с парашютом  она тестирует сама.
В 2010 году, когда центр Герваша зарабатывал почти 5 млн рублей выручки, найти партнера все же удалось  предложением заинтересовалась «Трансаэро». «Мы поняли, что сотрудничество поможет нам завоевать новых клиентов, а старым даст возможность летать чаще. С тех пор клиенты центра пополняют ряды наших постоянных пассажиров»,  говорит заместитель гендиректора Елена Журавлева, которая испробовала на себе программу центра. У «Трансаэро» и «Летаем без страха»  нефинансовое партнерство. Авиакомпания бесплатно дает помещение под групповой курс и информационно-рекламные материалы и участвует в PR-кампании. Полгода назад Герваш вместе с «Трансаэро» разработал новый курс: любой пассажир может бесплатно посмотреть 45-минутный фильм прямо на борту.
В 2013 году работой центра заинтересовалось Шереметьево, и Герваш по льготной ставке арендовал там комнату бесплатной предполетной помощи, вложив в оборудование 150 000 рублей. Он придумал полуторачасовой экспресс-курс в расчете на то, что, попробовав его, пассажиры заинтересуются базовыми курсами. Но успехом услуга не пользовалась — то ли место было выбрано не самое заметное, то ли пассажиров настораживала услуга «даром». В сутки обращались не более трех пассажиров, и через год от проекта Герваш отказался.
В год центр Герваша, состоящий из лекционного зала и двух комнат с авиатренажерами, посещают около 1000 клиентов  от предпринимателей до спортсменов и студентов. Полный групповой курс проходит около 20 человек в месяц, остальная клиентура набирается благодаря открытым вебинарам и разовым мастер-классам на 50-150 человек. КПД от предложения услуги невелик: в день из полусотни оставивших заявку на обучение от фобии приходят избавляться единицы. «Наш клиент  человек с тревожно-мнительным психотипом. В лечение он не верит или же следует искаженной логике: «Меня вылечат, и мне придется лететь. А летать я боюсь». Это наш главный барьер»,  объясняет предприниматель. Недовольным клиентам, которые сочли курсы бесполезными, Герваш возвращает деньги. Таких, впрочем, немного, всего 2%. Психотерапевт Дмитрий Ковпак говорит, что отрицательный результат естественен. «Человек может прийти на курс с иррациональным убеждением, что процедура заведомо не эффективна, или же переживать невроз и комплексное фобическое расстройство психики, а не просто аэрофобию. В последнем случае нужно обращаться к клиническим специалистам»,  говорит он.
На занятиях центра инструктор анализирует риски и безопасность транспорта, разбирает понятия «турбулентность» и «воздушная яма», анализирует психологию тревожного человека, первопричины аэрофобии, логические ошибки мышления и статистику авиапроисшествий. Отдельный урок посвящен изучению прочности самолета: Герваш доказывает, что на крейсерской скорости воздушное судно держится в воздухе прочнее, чем поезд на рельсах. Для любителей дистанционного обучения есть DVD-диски и работающие в авиарежиме мобильные приложения. Приложения «умеют» определять уровень перегрузки, крен воздушного судна, силу турбулентности и распознают звуки на борту. За два с половиной года от 30 000 загрузок центр Герваша получил около $20 000. Немного, но в данном случае дело не только в заработке. «Приложения  отличный способ коммуникации. Многие пользователи, попробовав приложение, приходят к нам на занятия», — говорит Герваш.
фото DR
В кризис число заявок упало на 15-20%, и предприниматель внес изменения в программу. «Летаем без страха» грамотно воспользовался затишьем — инженеры занялись разработкой собственного тренажера-симулятора V3, направленного на лечение фобий. После презентации проекта в Сколково Герваша пригласили стать резидентом. Весной работа над тренажером была завершена. Устройство, имеющее вид капсулы, предназначено для тренировки контроля мышления и физиологии в атмосфере страха. Герваш утверждает, что аналогов в мире пока не встречал.
Капсула погружает человека в пугающую его среду: самолет, метро, лифт и даже аттракционы.
После предварительного собеседования с психологом клиент отрабатывает навыки самоконтроля мышления в атмосфере страха. Совершив в течение часа несколько «взлетов» и «посадок», аэрофоб чувствует себя лучше. В среднем для достижения эффекта необходимо от 3 до 5 часов (стоимость часа  до 20 000 рублей). В месяц процедуру проходят около двух десятков клиентов. Герваш намерен продавать разные модификации V3 за $50 000-80 000 зарубежным медицинским институтам и частным психологическим центрам. 
По статистике, каждый десятый житель планеты отказывается от перелетов из-за страха, а каждый четвертый в той или иной степени испытывает дискомфорт. Все они  потенциальные клиенты.