| | | | | Привет! | | В декабре многие подводят итоги года, и мне бы тоже хотелось поделиться тем, что происходило в бизнес-редакции Тинькофф Журнала за этот год. Мы здорово выросли — и благодаря вам, дорогие подписчики, и благодаря нашему телеграм-каналу. Присоединяйтесь, если еще не успели! Мы рассказали более 60 историй про бизнес, записали более 40 советов предпринимателей и руководителей, как развивать свое дело, ответили более чем на 50 вопросов, которые волнуют читателей. | | Поделиться всеми материалами невозможно, но я постаралась собрать некоторые особенно полезные и интересные, на мой взгляд. | | | | | | | Я потратила 10 лет на создание марки одежды, которая оказалась дорогим хобби | | Дина потратила 10 лет на то, чтобы создать свой бренд одежды. Во время учебы она придумала концепцию своего бренда, а после выпуска начала работать над ним. Чтобы найти деньги на запуск, она взяла потребительский кредит в банке. Так появился бренд Buttermilk Garments. | | |  | | Дина Лубенцова | | предпринимательница | | | | Когда небольшой локальный бренд с ценником чуть выше массмаркета постоянно проводит распродажи, это не от хорошей жизни. Обязательства по кредитам вынуждали меня делать скидки. | | | | | Дина рассказала, как искала производства и работала с ними, где находила и покупала ткани, как переезжала из одного шоурума в другой и как зарабатывала на маркетах. А еще — как она боролась до последнего, но из-за убытков была вынуждена закрыть бренд. | | | | | | | | «Промотур плавно перетек в застолье»: как мы запустили экскурсии «Тбилиси глазами инженера» | | Айрат Багаутдинов когда-то бесплатно показывал город знакомым, но за несколько лет хобби выросло в крупный бизнес в Москве и Петербурге. Фишка проекта «Глазами инженера» — нестандартные экскурсии для местных жителей вместо дежурного списка туристических достопримечательностей. Вместе с гидом можно попасть в Дом Наркомфина, подняться на башню Киевского вокзала или погулять ночью по библиотеке имени Ленина. | | В 2022 году многие россияне переехали в Грузию и Армению, и Айрат решил охватить русскоязычную аудиторию и там. В статье предприниматель и его партнеры рассказали, как открыть компанию в Грузии и что там с налогами, как сотрудничают с малым бизнесом и почему не считают местных гидов конкурентами. | |  | | | | | | «После заказа с Burning Man сделала из хобби бизнес»: я вложила 2,5 млн рублей в студию мозаики | | Светлана много лет работала архитектором в бюро, а потом устала от корпоративной жизни и решила уехать подальше от Москвы — сидеть под пальмой и оттуда отправлять чертежи. Она поехала в Азию, но вернулась в Москву через полтора месяца. Дауншифтинг, как и корпоративная жизнь, ей не подошел. | | |  | | Светлана Растебина | | предпринимательница | | | | Первые два года были самыми тяжелыми. Ты трудишься без отпусков, на все забиваешь и только работаешь. Работы было больше, чем я могла потянуть с помощницей. А финансирования на новых сотрудников не было. В итоге я просто жила на работе. Постоянно решала какую-то текучку, которая возникала снова и снова. | | | | | Сначала Светлана попробовала делать татуировки, а потом потихоньку начала заниматься мозаикой. После заказа ресторана из Кувейта и с Burning Man она поняла, что пора превратить хобби в бизнес. Ежемесячный оборот студии — около 3 млн рублей. | | | | | | | | | Как построить бизнес, который растет без основателя: 7 советов предпринимателям | | Частая проблема владельцев бизнеса: они тратят время на оперативное управление и рутину вместо работы над стратегией. Герман, предприниматель, считает, что от основателя будет больше пользы, если не заниматься микроконтролем. Вместо этого лучше искать новые денежные потоки и направления для развития бизнеса, налаживать полезные связи и партнерства. | | |  | | Герман Гаврилов | | основатель маркетинговой платформы Roistat | | | | Проблема любого начинающего руководителя или предпринимателя — делегирование. Обычно под этим понимается постановка конкретной задачи, действие. Я считаю, это неверный путь: мы не вводим человека в контекст, тратим свои силы на анализ и формулировку, относимся к сотруднику как к роботу и не пользуемся его способностями. Вместо задачи стоит озвучивать ожидаемый результат, говорить, что ты хочешь получить в итоге. | | | | | В статье Герман советует, что сделать, чтобы бизнес развивался и вместе с тем требовал меньше постоянного внимания основателя. | | | | | | | Как развивать продажи без маркетплейсов: 6 советов основателей бренда одежды | | Торговля на маркетплейсах — это часто сотрудничество на невыгодных продавцу условиях. Площадки навязывают подход к ценообразованию и требуют скидок — там сложно работать с лояльными клиентами и продвигать свой бренд. Денис и Полина развивают московский бренд одежды First in Space с 2006 года, и все это время они не выходили на маркетплейсы. У них четыре розничных магазина в московских торговых центрах, которые приносят 39% продаж, и интернет-магазин. | | В материале они рассказывают, как нарастить обороты без торговли на маркетплейсах. Если вкратце: выходить на оптовиков, арендовать место в крупном популярном ТЦ и попробовать запустить шоурум. | |  | | | | | | | | | | | | Бизнес-дайджест, предпринимателям Т-Ж, Т--Ж, ТЖ, Тиньков, Олег, TJ, T-J, Tinkoff Journal, Tinkof, Tinkov, Тиньков Журнал, Тинькофф Джорнал  | Это был Бизнес-дайджест — рассылка о том, как зарабатывать на своем деле в России | | | | | Подпишитесь на другие рассылки | | | | | | Увидимся в новом году!
Варя и Тинькофф Журнал | | | | | | | | |
Комментариев нет:
Отправить комментарий