Megagroup.ru

четверг, 27 мая 2021 г.

Молчание на переговорах: когда оно выгодно

А также кто такие чувствительные трудоголики и как с ними работать
Письмо отображается некорректно?
Откройте его в браузере

Идеономика: главное за неделю

Выпуск №362, 28 мая 2021

Социальное дистанцирование во время эпидемий естественно для многих живых организмов. В том числе для растений. Ботаник Беронда Монтгомери рассказывает об удивительной способности деревьев устанавливать связи, узнавать «родственников» и устраивать режим изоляции.

Участники переговоров часто торопятся с ответами на сложные и важные вопросы. Считается, что немедленный ответ должен демонстрировать уверенность и компетентность. Новое исследование показывает, что к взаимовыгодным решениям во время переговоров ведут не ответы, а умение вовремя замолчать.

Чувствительные трудоголики, способные ответственно и глубоко относится к миру - вот о ком мечтают все руководители. Автор Better Humans Мелоди Уайлдинг рассказывает о том, каково приходится людям, которые обладают высокой эмпатией и стремятся делать все идеально.

Между фруктовыми мушками, осьминогами и людьми ничего общего. Эти существа развивались обособленно, и их предки находятся далеко-далеко друг от друга в эволюционной цепочке. Но у них есть одна фундаментальная особенность: они видят сны. Ученые задаются вопросом, для чего эволюция наделила отдельные виды этой возможностью.
  
Когда происходят события, которые потом становятся воспоминаниями, мы не всегда понимаем, насколько они важны. Писатель, предприниматель и путешественник Крис Гильбо дает советы, как создавать значимые воспоминания и не жалеть о прошлом.

Склонность к отвращению может повлиять на важные решения, например, на выбор карьеры. Клинический психолог Шиу Вонг уверена, что можно улучшить качество жизни, снизив градус неприязни.

Эмоциональные состояния могут быстро меняться - вот вы чувствуете себя прекрасно, а через минуту теряете самообладание. Неужели и мнения, основанные на эмоциях, столь же мимолетны? Согласно серии исследований, умозаключения, приправленные эмоциями, могут быть очень устойчивыми. Но при определенных условиях.

Работодателям будущего придется учитывать мнение работников, прошедших пандемию. Вот четыре группы сотрудников, которые будут диктовать новые условия трудового взаимодействия.
 

Хороших и продуктивных выходных!

О проекте

«Идеономика» — это самые интересные и практичные идеи о бизнесе, жизни и саморазвитии

Дзен. Идеономика

Дорогие читатели, ждем вас в нашем канале на платформе Яндекс.Дзен. Подписывайтесь, чтобы получать свежие материалы Идеономики в экосистеме Яндекса. 

Наш Twitter | Лайк на Facebook | Давайте дружить ВКонтакте | Переслать другу 

 
отписаться от рассылки | обновить настройки рассылки

Комментариев нет:

Отправить комментарий