⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
| | Здравствуйте! | Торговля на маркетплейсах — это часто сотрудничество на невыгодных для продавца условиях. Площадки навязывают подход к ценообразованию и требуют скидок — там сложно работать с лояльными клиентами и продвигать свой бренд. Денис и Полина развивают московский бренд одежды с 2006 года, и все это время они не выходили на маркетплейсы. У них четыре розничных магазина, которые приносят 39% продаж, и интернет-магазин. Они рассказали Тинькофф Журналу, как нарастить обороты без торговли на маркетплейсах и получить место в популярном ТЦ. | | | | «Продала золотую цепочку, чтобы купить тату-машинку»: я открыла тату-студию в Буэнос-Айресе | Мы запустили новую рубрику про бизнес, который открыли в другой стране. Первая героиня — Зина Самолетова, вместе с мужем она открыла тату-студию в Буэнос-Айресе в 2018 году. Сейчас в студии работают 17 художников, а ее доход — 4000 $ в месяц. | | | Когда мы нашли помещение и сказали владельцу, что будем делать татуировки, нам сразу отказали. В Аргентине бытовало клише, что тату-салон — это место, где шумно, грязно, играет рок и пьют пиво. Но мы не сдались. Я отправила владельцу письмо о себе и описала наш проект. Мы договорились, что сразу оплатим три месяца аренды — хотя здесь обычно платят за один, — а еще внесем депозит и дадим гарантию. Если будут жалобы, то сразу уедем, а владелец оставит себе всю сумму. И он согласился. | | | | Узнайте, какие есть особенности для старта бизнеса в Аргентине и почему сложно нанимать сотрудников | | | | | Что еще достойно вашего внимания | | | | | | | | Дискуссия | Что разумнее: делегировать задачи или делать все самостоятельно? | Предприниматели на первых порах побаиваются передавать часть работы сотрудникам: самому всегда виднее, как лучше. Но если хочется выйти из крысиных бегов самозанятости, разумнее потратить время на обучение сотрудников. В перспективе это позволит владельцу сосредоточиться на развитии своего дела. | Может ли бизнес расти, если руководитель боится передавать задачи подчиненным? Как вам кажется, с чем связан страх делегирования? Существуют ли такие задачи, которые нельзя передавать сотрудникам — даже самым ответственным? Поделитесь мнением в дискуссии. | | | | ПИСЬМА | Это норма | Главное о том, как лечиться эффективно и недорого — в вашей почте дважды в месяц по четвергам | | | | | | | | Бизнес-дайджест, предпринимателям Т-Ж, Т--Ж, ТЖ, Тиньков, Олег, TJ, T-J, Tinkoff Journal, Tinkof, Tinkov, Тиньков Журнал, Тинькофф Джорнал | Это был Бизнес-дайджест — рассылка о том, как зарабатывать на своем деле в России | | | | Подпишитесь на другие рассылки | | | | | Ждем ваших мнений. Варя и Тинькофф Журнал | | | | | |
Комментариев нет:
Отправить комментарий