Когда экономические двигатели мира снова заработают, руководители компаний задумаются над тем, какие возможности раскрыла для них пандемия COVID-19. Им стоит взглянуть на результаты пятилетнего эксперимента в крупной ИТ-компании, сотрудники которой получили возможность самостоятельно решать, чем и как заниматься. О том, что из этого вышло, рассказывает Strategy+business.
Карантинные меры заставили многих людей ощутить приливы тревоги и страха за свое неопределенное будущее. Парадокс, но изменение ситуации к лучшему тоже обернулось всплеском негативных эмоций: после изоляции возвращаться к привычной жизни еще страшнее, чем прятаться в четырех стенах. Психологи объясняют, как снизить уровень тревоги и принять новую реальность.
Самый неконструктивный способ решать конфликты - это атаковать прошлое. Как это? Кто чаще всего так поступает? И можно ли разобраться с проблемами без поиска виноватых? «Идеономика» опубликовала главу из книги бизнес-тренера Александра Орлова «Джедайские техники конструктивного общения» о том, как критиковать с пользой.
Живя в мире автоматического оружия, самонаводящихся бомб и боевых роботов, мы не можем назвать эти изобретения изначальным злом. Но рано или поздно технологии заставят нас изменить взгляд на добро и зло и даже пересмотреть систему правосудия. Исследователь Джулия Шоу рассуждает о том, как оценивать преступления, совершенные алгоритмами.
Систем продуктивности очень много - от сложных, вроде Getting Things Done, до простых списков приоритетных задач. Как разобраться, какая нужна именно вам? Предприниматель Скотт Янг уверен, что лучшей системой является та, которая соответствует работе, а не наоборот. В своем блоге он дает несколько советов, как выстроить собственную систему продуктивности.
Мы собрали самые актуальные и полезные материалы о том, как пандемия 2020 года меняет мир и что это значит для каждого из нас, в спецпроекте "Мир-2020". Материалы делятся на три рубрики: "Личная психология" (как справиться со стрессом и неопределенностью), "Удаленная работа" (полезные советы для руководителей и сотрудников) и "Контуры будущего" (сценарии и прогнозы). Спасибо компании ФИНАМ за поддержку в реализации спецпроекта.
Лекция на выходные
В любом коллективе присутствуют три типа личности — дающие, берущие и обменивающие. Организационный психолог Адам Грант описывает эти особенности характера и предлагает простую стратегию формирования культуры великодушия и сдерживания корыстных работников. | Хороших и продуктивных выходных! | | 
Комментариев нет:
Отправить комментарий