Заместитель главного редактора Forbes | | | | | | Привет! С вами снова вестник апокалипсиса малого и среднего бизнеса «Forbes. Идеи для бизнеса». На этой неделе президент объявил о новом пакете мер поддержки, но опять все не то — предприниматели ждали помощи посерьезнее. За что мы в Forbes любим наших героев, так это за то, что они почти никогда не отчаиваются и всегда придумывают, как выбраться даже из самой сложной ситуации. Поэтому не буду превращать рассылку в плач Ярославны. И давайте немного о позитивном, насколько возможно в сегодняшней ситуации.
Главный кейс рассылки — история основателей сервиса по аренде лофтов Bash.Today Ефима Колодкина и Родиона Габани. Мы написали о них еще в апрельский номер, месяц назад. Партнеры создали бизнес в 2015 году, смогли оцифровать сферу организации мероприятий и привлекли в совладельцы Сбербанк. В марте они рассчитывали получить выручку в 3 млн рублей, но случился карантин и все мероприятия разом отменились. | | Смотреть в будущее с позитивом
 | | Колодкин и Габани еще в 2014 году задумали сделать сайт, на котором пользователь мог бы выбрать площадку для проведения дня рождения или другого мероприятия. Полноценно сервис заработал в 2015 году. А в 2019-м Bash.Today попал в совместный акселератор Сбербанка и 500 startups, получил от банка заем на 5 млн рублей, и в конце года привлек финансовую организацию в инвесторы. В 2020-м Bash.Today собирался покорять зарубежные рынки, но ситуация в мире резко изменилась из-за коронавируса. Одной из первых пострадала сфера офлайн-мероприятий.
После того, как московские власти в середине месяца запретили проводить мероприятия свыше 50 человек, за день количество заявок у Bash.Today упало с обычных 100 до 48. Вслед за клиентами к сервису стали обращаться с вопросами площадки-партнеры. Даже небольшие лофты побоялись проводить мероприятия меньше чем на 50 человек. После первого выступления президента Путина Колодкин и Габани заблокировали возможность брони до 5 апреля, а затем и до конца месяца. 70% клиентов, которые уже заказали лофты для торжеств на этот период, предпочли отменить брони и вернуть деньги. Из вырученных 1,4 млн рублей у компании осталось около 400 000.
Вместо того, чтобы свернуть бизнес, Колодкин и Габани решили побороться — сократили зарплаты части персонала, а программистам поставили задачу переформатировать сайт в площадку для проведения онлайн-мероприятий. Вторая антикризисная задача, которую сейчас активно прорабатывают основатели, — брать в разработку сторонние проекты. Колодкин не унывает — он рассчитывает, что если проекту удастся заключить запланированные контракты, в апреле сервис может даже превысить план по мартовской выручке в 3 млн рублей. А после выхода из кризиса, по прогнозам Ефима, люди соскучатся по офлайн-мероприятиям и будут организовывать праздники «с небывалой силой».
Читайте историю неунывающего стартапа н нашем сайте на этой неделе. | | Правительство в облаках  | | Пока мы с вами не слышались, ситуация с заболеваемостью в Москве стала стремительно ухудшаться. В среду Владимир Путин выступил уже с третьим обращением за последние пару недель. Малый и средний бизнес снова ждал, что глава государства озвучит действенные меры поддержки. Но вышло как обычно — среди мер не оказалось пунктов, на которые надеялись предприниматели. Из нового Путин пообещал, что малый и средний бизнес получит отсрочку по социальным взносам на шесть месяцев (раньше ею мог воспользоваться только микробизнес). Кроме того, отсрочка по выплате налогов будет пролонгирована, а компании, которые не увольняют сотрудников и продолжают платить зарплату, должны получить помощь от государства в первую очередь. Мы поговорили с предпринимателями о том, чем их расстроил очередной пакет президентских мер. Владельцы малого и среднего бизнеса считают, что единственное полезное — налоговая отсрочка. О том, что думают владельцы кафе, баров, книжных магазинов, коворкингов и автоцентров, читайте у нас на сайте. | | Переобуться в воздухе  | | Радует, что не у всех предпринимателей все плохо. Героиня одного из наших текстов — Марина Росс, совладелица компании по производству спреев для одежды и обуви Hydrop, не растерялась. Она запустила производство защитных тканевых масок для лица до того, как это стало мейнстримом. Компания Росс стала одной из первых, кто предложил покупателям маски еще в марте. Крупными клиентами уже стали X5 Retail Group и «Ростелеком». Теперь, чтобы справиться с объемом заказов от частных и корпоративных клиентов, Росс сама работает по 12 часов в сутки без выходных и привлекла к производству родственников, друзей и знакомых. В результате выручка компании выросла в 12 раз и составила 55 млн рублей за месяц продаж. Эксперты скептически относятся к маскам от Hydrop, отмечая, что они все же недостаточно защищают от вируса. Но Марину это не смущает. Она даже временно свернула производство нанокосметики и перебросила все силы на маски. Всю историю можно прочитать здесь. | | Кормить врачей в Коммунарке  | | Продолжаем наш вестник апокалипсиса не без позитивных и добрых новостей. На этой неделе мы опубликовали колонку Дарьи Сонькиной — нашей бывшей коллеги по цеху. Раньше Дарья работала журналистом в «Газете.ру», а потом запустила пекарню «Дашины пирожки». В этом году проекту исполнилось семь лет и бизнес прекрасно развивался, пока не грянул коронавирус. Все кофейни, куда Дарья поставляла пирожки, закрылись, а розничные клиенты оказались в самоизоляции. В итоге оптовый оборот с 800 000 рублей в неделю упал до 30 000. В колонке для Forbes Дарья рассказала, как за последние три недели несколько раз «переобувалась в воздухе». Сработал только один способ — кормить врачей в Коммунарке на деньги сочувствующих. За 10 дней заказы для медиков сделали больше 130 человек более чем на 300 000 рублей. Подробности – у нас на сайте. | | Не сойти с ума в изоляции  | | Не знаю, как вас, а меня на третьей неделе самоизоляции начали сводить с ума бесконечные Zoom-совещания с коллегами и работа в режиме 24/7. Рабочее время потеряло жесткие рамки и все превратилось в день сурка. Такая же участь постигла и Леонида из еженедельного карьерного сериала Алены Владимирской. Он перестал бриться, вылезать по утрам из кровати и набрал несколько лишних кг — думал даже начать все с начала, вспомнить, как писать код и пойти работать рядовым программистом. Хорошо, что вовремя взял себя в руки. Как же все-таки избежать депрессии и выгорания, находясь в четырех стенах? Среди советов Владимирской, например, — не пытаться начать все сначала, если вы уже состоялись в профессии. О том, как справлялся Леонид и что еще советует Алена, можно почитать здесь. | | Вагон наличных  | | Отвлечемся немного от пандемических новостей. Вот вам история о том, как строить финтех-компанию на азиатских рынках. Последние три года основателя Cashwagon Максима Чернущенко не застать в Москве — большую часть времени он проводит в Сингапуре. Оттуда летает во Вьетнам, Малайзию, на Шри-Ланку, Филиппины, в Индонезию — в страны, где работает его финтех-стартап Cashwagon, которым пользуются 7 млн зарегистрированных пользователей в Юго-Восточной Азии. Чернущенко собирался заниматься физикой, но по воле случая стал банкиром. Проработав около 20 лет топ-менеджером в банках США, Европы и Азии, он запустил стартап, который выдает краткосрочные кредиты. За два года Cashwagon обзавелся 5 млн клиентов, главным образом в Азии. | | Победить фейк-ньюз  | | Дезинформация о коронавирусе может нанести большой вред, будь то фальшивые лекарства или теории заговора о биологическом оружии. Коллеги из PitchBook написали о том, как во времена пандемии ложные новости распространяются с той же скоростью, что и сам вирус. А стартапы, которые специализируются на разоблачении цифрового обмана, мобилизуют свои силы, чтобы бороться с дезинформацией. Так, например, американские стартапы NewsGuard и Graphika создали «горячие линии» для борьбы с дезинформацией о коронавирусе. Их базы сегодня включают в себя уже более 160 сайтов. Для этого медиапроекты объединились с адвокатами и используют искусственный интеллект, чтобы анализировать новости. Новая бизнес-модель уже вызвала интерес американских инвесторов. О том, как медиабизнес мобилизуется в непростые времена, читайте по-английски у PitchBook. | | Все будем в Zoom  | | Как и редакция Forbes, вы наверняка проводите как минимум половину дня в Zoom — рабочие встречи, планерки, вечерний бокал вина с друзьями или даже вечеринки. Думаю, вам будет интересно узнать, кто же придумал Zoom, в котором мы все сейчас сидим. Американский Bloomberg Businessweek рассказал историю того, как Zoom превратился из приложения для конференций в главную социальную сеть пандемии. Основатель Zoom инженер Эрик Юань еще в 1990-е начинал карьеру в WebEx — дочке Cisco, которая разрабатывает приложения для веб-конференций. Наблюдая, как растет популярность iPhone, Юань убедился, что компании нужен продукт, который работает на мобильных телефонах, а не только на ПК. Руководство Cisco идею не поддержало, и Юань ушел в 2011 году, чтобы основать Zoom Video Communications Inc, взяв с собой несколько инженеров. О том, как Zoom сейчас переживает бум, читайте у Bloomberg. | | На этом все на сегодня! Оставайтесь дома, не унывайте и придумывайте новые идеи для бизнеса. Ведь карантин точно закончится, а хороший бизнес никому не помешает! | | Вы получили это письмо, потому что являетесь нашим клиентом или оставляли контакты на нашем сайте | | | | |
Комментариев нет:
Отправить комментарий