Megagroup.ru

среда, 11 декабря 2019 г.

Интересно и не страшно

Привет!‌  ‌  Весной‌  у‌  меня‌  родился‌  сын‌  и‌  дома‌  появились‌  книги‌  по‌  детской‌  психологии‌  и‌  воспитанию.‌  Я‌  читаю‌  их‌  отрывками,‌  потому‌  что‌  порядку‌  предпочитаю‌  импровизацию.‌  Поэтому‌  не‌  уверен,‌  что‌  они‌  помогут‌  мне‌  стать‌  лучшим‌  отцом.‌  К‌  тому‌  же‌  я‌  заметил,‌  что‌  инсайты‌  из‌  этих‌  книг‌  сообщают‌  мне‌  больше‌  о‌  взрослых,‌  чем‌  о‌  моем‌  ребенке.‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  
  -  
Logo_1

Письмо редактора

Привет!


Весной у меня родился сын и дома появились книги по детской психологии и воспитанию. Я читаю их отрывками, потому что порядку предпочитаю импровизацию. Поэтому не уверен, что они помогут мне стать лучшим отцом. К тому же я заметил, что инсайты из этих книг сообщают мне больше о взрослых, чем о моем ребенке.

«Развитие происходит из точки покоя». Это слова Гордона Ньюфелда, которые цитирует в одной из своих книг Людмила Петрановская. Она рассказывает, что дети растут и развиваются не благодаря активному участию родителей, а потому что в них это заложено. «Чтобы ребенок хотел все знать, не нужны специальные методики, ему просто должно быть интересно и не страшно», — пишет Петрановская.

Так и есть. Члены семьи пытались научить моего сына ползать. Помогали ему, показывали пример. Безрезультатно. Однажды сын играл на полу, увидел какой-то предмет вдали, ему стало интересно и он пополз к нему. По-своему — не так, как его учили. Просто пришло время, мышцы были готовы, он был в безопасности и ему было интересно.

Так же и взрослые — в личной жизни, на работе и в стране. «Как только наши базовые потребности удовлетворяются, как только нам спокойно и хорошо, нам сразу становится невтерпеж что-нибудь новое узнать или сделать», — пишет Петрановская.

Если я хочу, чтобы мои сотрудники росли и развивались, я должен сделать так, чтобы им было интересно и не страшно. И если власть хочет, чтобы бизнес в стране развивался, они тоже должны сделать так, чтобы предпринимателям было интересно и не страшно.

«Не страшно — это когда все хорошо с родителями. Когда они любят, когда они рядом, когда ты для них хороший. Если ребенок одинок, отвергнут, если он боится родительского гнева и разочарования, он развиваться не может. Все силы психики уходят на совладание с тревогой по поводу привязанности. Как говорят психологи, аффект тормозит интеллект. Лимбическая система бунтует и не дает нормально работать верхнему (кортикальному) мозгу. Какая уж тут познавательная деятельность.

А если ребенок спокоен за свои отношения с родителями, он немедленно поворачивается к ним спиной, а лицом — к миру и отправляется его исследовать».

Как это получается у меня, могут сказать только мои сотрудники, а у власти получается не очень. Надеюсь, всем работникам департаментов и министерств на Новый год подарят книгу Петрановской. Чтобы в 2020 году российские предприниматели перестали бояться, повернулись лицом к миру и отправились его покорять.

Игорь Д. Романов
Главный редактор Inc. Russia

twitter-logo-black telegram-logo-black facebook-logo-black instagram-logo-black vk-logo-black

4 истории о заботливых руководителях

6_f8091b3e

РАЗОБРАТЬСЯ

Корпоративный дзен: как построить бизнес стоимостью $900 млн, руководствуясь буддистскими принципами

Дастин Московиц и Джастин Розенштейн познакомились в Facebook: Московиц был соседом Марка Цукерберга по комнате, а Розенштейн пришёл из Google. Обнаружив общий интерес к йоге и медитации, они решили построить свою компанию — таск-менеджера Asana — на основе филисофии дзен. Этими же практиками определяется взаимодействие с сотрудниками. Например они отправляют своих людей на специальные тренинги, где их учат говорить неудобную правду и ничего не бояться.

7_8537da75

РАЗОБРАТЬСЯ

Как устроен бизнес сети «ВкусВилл». Исследование Inc.

Основатель «ВкусВилла» Андрей Кривенко — один из главных в России адептов «бирюзовой организации».  С самого начала существования компании там активно продвигаются идеалы самоуправления и концепция горизонтальной компании. Сотрудникам «ВкусВилла» не обязательно работать из офиса — даже на совещания можно не ходить.  «Компания должна быть искренне клиентоориентированной, у нее должна быть цель, у сотрудников должно быть самоуправление и люди должны быть цельными. Любое современное предприятие должно быть таким», — говорит Кривенко.

8_1b637d72

ПРИДУМАТЬ

«Собака-гуляка»: как превратить прогулки с собаками в технологичный бизнес (и научить людей убирать собачьи какашки)

Для сервиса по выгулу домашних питомцев «Собака-гуляка» сотрудники — это ключевой элемент. Очень важно, чтобы это были ответственные и надежные люди, ведь клиенты доверяют им ключи от квартир — и своих собак. Именно поэтому таких ценных сотрудников надо беречь и заботиться о них. «Один раз клиент не сообщил о проблемах со здоровьем своей собаки и во время прогулки у нее случился приступ эпилепсии. Выгульщик быстро отреагировал и спас собаку. В другой раз девочка гуляла с лабрадором, который в какой-то момент рванул за птичками, — она упала и сломала ногу. Мы компенсировали ей затраты на такси до травмпункта и костыли».

9

СПЕЦПРОЕКТЫ

Чего я не знал, начиная бизнес: Александр Ларьяновский, онлайн-школа Skyeng

Александр Ларьяновский из школы иностранных языков Skyeng однажды обнаружил, что работающие в его компании удаленно люди неделями не выходят из дома и из-за этого выгорают. Чтобы побороть тренд, руководители начали их социализировать и буквально уговаривать выйти на улицу. Помогло.

7_fd4de0ce

«Сложно переориентировать человека, который изо дня в день занимается одними и теми же рутинными процессами. Нужно воспитывать специалистов с новым мышлением».

Директор по информационным технологиям ГТЛК Андрей Заиченко рассказал Inc. о цифровизации, работе со стартапами и готовности компаний к изменениям. Разговор состоялся в рамках спецпроекта с акселератором Generation S
.

Отказаться от рассылки
  -  

Комментариев нет:

Отправить комментарий