3 декабря основатели Google Сергей Брин и Ларри Пейдж объявили, что покидают свою компанию. Рано или поздно этот момент случается со многими бизнесами. В нашей сегодняшней подборке — прощальное письмо Ларри Пейджа и Сергея Брина; колонка о том, как уйти из компании, чтобы не оставить после себя руины; интервью с Марком Гоулстоном, где он объясняет, как основателю понять, что пришло время уходить; а также история одного стартапа, фаундер которого ушел, а потом вернулся — потому что бизнес этого требовал.
| | Когда основатели уходят? | | 3 декабря основатели Google Сергей Брин и Ларри Пейдж объявили, что покидают свою компанию. Рано или поздно этот момент случается со многими бизнесами. В нашей сегодняшней подборке — прощальное письмо Ларри Пейджа и Сергея Брина; колонка о том, как уйти из компании, чтобы не оставить после себя руины; интервью с Марком Гоулстоном, где он объясняет, как основателю понять, что пришло время уходить; а также история одного стартапа, фаундер которого ушел, а потом вернулся — потому что бизнес этого требовал. | | Редакция Inc.
| | | | | Как правильно покидать свою компанию
|  | | НОВОСТИ | | «Самое время покидать родительский дом». Прощальное письмо Ларри Пейджа и Сергея Брина | | О своем решении уйти из основанной ими компании Сергей Брин и Ларри Пейдж сообщили в письме сотрудникам. Вот его полный текст. |  | | РАЗОБРАТЬСЯ | | Психиатр Марк Гоулстон: «Предприниматель не должен быть говнюком» | | «Apple не преуспела бы без Тима Кука. Стиву Джобсу нужен Тим Кук, чтобы заполнять пробел между собой и исполнением операционных задач». Гуру бизнс-консалтинга психиатр Марк Гоулстон рассказал, почему крутым визионерам нужны в команде управленцы и по каким признакам основатель может понять, что ему пора передать штурвал в другие руки.
|  | | РАЗОБРАТЬСЯ | | Уходя – уходи правильно. Как отойти от дел в компании и не погубить ее | | Рано или поздно настает момент, когда роль основателя по большей части сыграна, —процессы отлажены, всё работает и может обходиться без операционного контроля со стороны владельца. Но как правильно отойти от непосредственного управления компанией? |  | | ВЗЛЕТЕТЬ | | REDKEDS: как продержаться на быстро меняющемся рекламном рынке 14 лет, проспав IT-революцию, но оставаясь в тренде | | Компания REDKEDS началась с агентства иллюстраций и детской книжки с картинками. Потом оно трансформировалось в серьезную креативную компанию, которая сотрудничает с Mars, Durex, Bacardi и другими глобальными брендами. В длинной истории компании были и провалы: дизайнеры в поисках более щедрых зарплат уходили в порно-студии, сооснователи бизнеса ссорились из-за лидерских амбиций, а главное — проворонили время для очередной трансформации — в IT-компанию. В какой-то момент все основатели отошли от оперативного управления — но одному из них пришлось вернуться и стать CEO, чтобы спасти бизнес.
| | | | |  | | Inc. поговорил с директором корпоративного акселератора GenerationS (РВК) Екатериной Петровой о том, зачем вообще компаниям нужны акселераторы, об успешных кейсах и специфике работы с инновациями. Читайте об этом в нашем партнерском материале. | | | | | | |
Отказаться от рассылки
Комментариев нет:
Отправить комментарий