Заместитель главного редактора Forbes | | | | | | Всем привет! С вами «Forbes. Идеи для бизнеса» в изоляции. Вот уже вторую неделю мы исполняем роль рупора малого и среднего бизнеса, которому сейчас очень плохо. С сегодняшнего дня в Москве введен жесткий карантин: мэр Сергей Собянин наказал жителям столицы не выходить из дома без особой надобности. Еще с субботы в городе закрыты все кафе, рестораны, салоны красоты и другие предприятия малого бизнеса. А премьер Михаил Мишустин уже рекомендовал остальным регионам брать на вооружение московский опыт. В этих кризисных условиях мы и дальше продолжим вместе с нашими героями-предпринимателями искать пути выхода из безвыходного положения и конструировать сценарии спасения бизнеса и сохранения рабочих мест.
Главный материал этой недели – настоящая инструкция по выживанию. Вместе с экспертами из HR и маркетинга мы собрали главные лайфхаки для малого и среднего бизнеса, которые помогут не потонуть в «идеальном шторме» из последствий пандемии коронавируса, обвала рубля и массовой самоизоляции. На чем можно сэкономить? Как быть с сотрудниками? Стоит ли вкладываться в маркетинг? Ну а если от серьезных экзистенциальных вопросов у вас уже болит голова, то ближе к концу рассылки читайте забавные новости о смене бизнес-модели от одного из американских стрип-клубов. | | Правила выживания
 | | В нашей инструкции для предпринимателей две основные части – сотрудники и маркетинг. Из-за стремительно развивающихся событий – дополнительных мер поддержки бизнеса, карантина и кто знает чего еще – предложения наших экспертов и героев могут временно терять актуальность, но мы надеемся, что период форс-мажора не продлится слишком долго и заглядываем в будущее, в котором развивать бизнес можно будет хотя бы в условиях жестких ограничений по аудитории и, как следствие, доходам.
С сотрудниками в кризисной ситуации все непросто – чаще всего закон на стороне сотрудника, а не работодателя. Но нарушать трудовое законодательство не выход. Александр Маслюк, сооснователь сервиса «Обмен персоналом в коронакризис» и автор telegram-канала WTF_HR, предлагает предпринимателям договариваться с сотрудниками и искать варианты, когда обе стороны оказываются в выигрыше. Например, персоналу можно предложить временную работу с более низкой ставкой и квалификацией или заменить ими аутсорсеров: менеджера отправить принимать звонки, официанта – сделать курьером. Так поступил Александр Мартынов, совладелец кафе «Сверстник». Из-за коронавируса он потерял 60% гостей, поэтому организовал доставку. Теперь бармены упаковывают еду, а менеджеры развозят заказы. Это позволило увеличить выручку на 10-15%. Еще как вариант можно перевести сотрудников к другому работодателю на время кризиса или временно снизить зарплаты.
Что касается маркетинга, по словам Романа Кумара Виаса, основателя агентства Qmarketing, такие крупные площадки, как Facebook и Mail.ru Group, активно идут навстречу малому бизнесу, раздавая кредиты и удваивая бюджет. Лучшее, что сейчас можно сделать, – не хайповать на вирусе и помогать друг другу, советует Роман. Так, например, компания «1С-Битрикс» сняла ограничение на бесплатный доступ к сервису для удаленной работы «Битрикс24» (раньше бесплатно было для команд до 12 человек). Если вы не можете позволить себе широких жестов и сокращаете бюджеты на маркетинг, используйте самые простые способы продвижения через социальные сети, например, Instagram Stories, или договаривайтесь с блогерами по бартеру.
Полный текст инструкции по выживанию в эпоху пандемии можно будет прочитать на сайте Forbes на этой неделе. | | Хроники коронавируса: эпизод второй  | | Как вы наверняка помните, на прошлой неделе мы начали публиковать сериал о том, как малый бизнес в разных сферах переживает коронавирусный ад. Мы делаем это, чтобы привлечь к проблеме небольших бизнесов внимание властей, законодателей и больших игроков и как-то им помочь. Первыми в нашем сериале были рестораны. На этой неделе – еще об одной сфере, которая сильно пострадала. Это, конечно, туризм. Российская туристическая отрасль в последние годы пережила многое – и обвал рубля, и политические конфликты. Но с проблемой такого масштаба сталкивается впервые. Неделя с 16 по 22 марта стала по-настоящему «черной» для небольших турагентств: выручка у 95% компаний упала до нуля, почти все отказались от офисов, а с апреля 80% игроков вообще будут работать без сотрудников. Ситуацию усугубляют и требования туристов срочно вернуть деньги. По мнению экспертов, если до конца мая правительство не поддержит отрасль, то 60% игроков уйдут с рынка. Подробнее о том, как небольшие туркомпании борются с кризисом, читайте у нас на сайте. | | Помощь или «временная заплатка»
 | | На прошлой неделе события развивались стремительно. В среду 25 марта Владимир Путин обратился к россиянам по ТВ. Президент озвучил и некоторые меры поддержки бизнеса. Среди них отсрочка налоговых выплат на полгода, за исключением НДС, снижение страховых взносов для малых и средних предприятий с 30% до 15%, кредитные каникулы для тех, кто пострадал от пандемии, и мораторий на банкротство предприятий. Мы поговорили с юристами, бухгалерами, правозащтниками и эйчарами о том, действительно ли эти меры помогут предпринимателям. Оказалось, что не все однозначно. Например, по словам вице президента «Опоры России» Александра Калинина, отсрочка по налогам поможет не всем и эффективнее был бы мораторий. А старший партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Валерий Зинченко напомнил, что кредитные каникулы совсем не равносильны прощению долга. Все равно придется платить долги и где-то взять на это деньги. О полезности или бесполезности других мер читайте здесь. | | Оттянуть смерть  | | Про путинские меры поддержки мы поговорили и с предпринимателями. После введения недельных «каникул» коронавирус в России точно коснулся почти каждого из них. С 28 марта закрылись все кафе, рестораны, непродовольственные магазины, салоны красоты. А главное – никто не знает, как долго это продлится. Скорее всего, через неделю карантин не будет закрыт. Владелец типографии «Кортек» Владимир Трушин рассказал Forbes, что к моменту объявления налоговых каникул он уже успел заплатить налоги. А вот отсрочка по кредитам ему пригодится. Но один из самых чувствительных для предпринимателей вопросов – вопрос аренды – остается открытым. «Что бы нам точно помогло, так это отмена налогов на время пандемии, льготные или беспроцентные кредиты со стороны госбанков, оплату ЖКХ поставить на паузу», – перечислил основатель котокафе «Котики и люди» Владимир Кузин. Мнения другие предпринимателей читайте по ссылке. | | Каталог светлых голов  | | Чтобы немного отвлечься от мрачной коронавирусной повестки, почитайте продолжение сериала от Алены Владимирской. Мы по-прежнему публикуем колонки Алены про «белого воротничка» Леонида каждую неделю. В этот раз Леонид добился своего и получил под управление новый проект – корпоративный бизнес-акселератор. Теперь его задача – отобрать стартапы. Но вот как отличить городского сумасшедшего от локального Илона Маска? И как не взлетевший проект может стать кадровым донором для корпорации? Алена Владимирская дает совет: в первую очередь, не тратьте времени на разговоры со стартапами-одиночками и теми, у кого нет даже презентации. А еще готовьтесь к тому, что стартапов будет мало, а кадров много! О том, как в итоге справился с задачей Леонид, читайте в колонке Алены. | | Не унывать и думать о будущем  | | Даже если вам кажется, что времени пандемии не лучшее время для старта бизнеса, это не всегда так. Если действовать грамотно и поступательно, то даже сейчас можно попробовать привлечь инвестиции на запуск или развитие перспективного проекта. Мы опубликовали пошаговую инструкцию по привлечению инвестиций для стартапов в первом раунде финансирования от одного из самых влиятельных акселераторов Кремниевой долины Y Combinator. Если кратко, то важно дружить с инвесторами, не впадать в отчаяние, выбирать правильных советников и бесконечно улучшать презентацию. Другие советы читайте здесь. | | Из стриптизерш в курьеры  | | Во времена всеобщей истерии и паники коллеги из британской газеты Metro радуют новостями. На фоне обострения коронавируса один из стрип-клубов в штате Орегон, США, перепрофилировался в службу доставки еды и напитков под названием Boober Eats. Шон Боулден, владелец клуба, первоначально выдвинул эту шуточную идею на своей странице в Facebook, но позже решил воплотить ее в жизнь. Шутка вызвала бурный интерес в социальной сети. Стрип-клуб Боулдена Lucky Devil предлагает полноценное меню, а не только алкогольные и энергетические напитки. Как только заведение получает заказ на доставку, еду доставляют две танцовщицы. По ссылке подробности. | | Руководство по выживанию
 | | Американский Inc. составил подробный гайдлайн для предпринимателей, которые оказались в сложной ситуации из-за распространения коронавируса. Эксперты рассказывают, как усмирить паникующих клиентов и поставщиков, как правильно проводить совещание и встречи в Zoom, как работать, если у вас маленькие дети, и как адаптироваться к реальности, которая меняется каждый день. Предисловие к руководству обещает, что в нем предприниматели найдут материалы не только по бизнесу, но и материалы по мотивации, лидерству и даже заботе о себе. Рекомендую вам тоже воспользоваться этой инструкцией. | | |
На этом все на сегодня! Не паникуйте, мойте руки и поддерживайте малый бизнес заказом доставок! С вами был Forbes в изоляции.
| | Вы получили это письмо, потому что являетесь нашим клиентом или оставляли контакты на нашем сайте | | | | |
Комментариев нет:
Отправить комментарий