Руководство по управлению людьми

Как управлять людьми, чтобы они не выгорали, не увольнялись и работали на вас, как на себя Руководить другими людьми всегда непросто: они выгорают, ссорятся, не понимают, чего вы от них хотите. Те, кого вы цените больше всего, могут уйти из компании в самый неподходящий момент. В этой рассылке мы собрали рекомендации по управлению, которые помогут справиться с самыми распространенными проблемами. Бизнес-консультант Ицхак Адизес, говорит, что иногда порядок может просто убить компанию. Основатель стартапа Fitch, который пережил болезнь роста, рассказывает, как вовремя сменить модель управления, когда ты перестаешь быть маленькой компанией. А основатель и главный исполнительный директор Startup Professionals дает советы, как убедить своих сотрудников работать на вас, как на себя (опционы помогают). Редакция Inc. Руководство по управлению людьми РАЗОБРАТЬСЯ Покажи пример: как убедить сотрудников относиться к вашему стартапу как к своему Гуру менеджмента Ицхак Адизес в интервью Inc. рассказал, почему миллениалами надо управлять не так, как бумерами и когда слишком много свободы в компании может навредить. РАЗОБРАТЬСЯ Убей в себе стартап. Чем режим маленькой и гордой компании опасен для серьезного бизнеса Штат студии разработки Finch за 2 года увеличился в 2,5 раза — и одновременно с этим пришлось сосредоточиться на организации рабочих процессов и полностью сменить модель управления. Основатель компании рассказывает, почему с ростом бизнеса пришлось добавить иерархичности и ограничить свободу. РАЗОБРАТЬСЯ Познать эджайл: как не надо внедрять хайповую тему Быть гибким — тренд. Но многие внедряют Agile, не разобравшись в его сути, — и в результате хваленый метод не работает. Управляющий партнер компании ScrumTrek рассказывает, как использовать Agile и не сломать компанию. РАЗОБРАТЬСЯ Покажи пример: как убедить сотрудников относиться к вашему стартапу как к своему Чтобы ваши сотрудники работали с ответственностью и энтузиазмом, мало просто покупать их время и труд: нужно относиться к ним как к совладельцам. Наемный сотрудник в лучшем случае стремится избежать выговора, а владелец лично заинтересован в успехе предприятия, его вознаграждение напрямую зависит от вложенных усилий. Вот несколько способов убедить сотрудников работать на вас, как на себя. Вместе с РВК мы посчитали все венчурные сделки первой половины 2019 года. В нашем исследовании — главные победители и проигравшие венчурной гонки, самые щедрые инвесторы и самые заманчивые отрасли. Inc. — это журнал для предпринимателей. Мы рассказываем о малом и среднем бизнесе, передовых технологиях и людях, которые за всем этим стоят.

Отказаться от рассылки