Новые идеи бизнеса: Как пережить 16 дней комы и начать жизнь с нуля, на чем мы будем летать после пандемии и как побороть страх перед кнопкой лифта — самое интересное на «Forbes.Идеи для бизнеса» за неделю

13/05/2020

Валерия Житкова

Редактор раздела
«Свой бизнес и карьера»
Forbes

Привет! На связи «Forbes.Идеи для бизнеса». С этими выходными/праздничными/нерабочими днями мы, как и полстраны, чувствуем себя немного Траволтой из мемасика

и совсем выпали из графика рассылок, за что просим прощения. В качестве извинений обещаем ни слова про Путина и карантин. Только идеи для бизнеса, только конструктив.

Железный человек

Главным героем сегодняшнего письма нарекаем суперчеловека Юрия Белонощенко, в прошлом гендиректора УК «Уралсиб», а сейчас совладельца сети из почти 200 клубов для раннего развития детей «Бэби-клуб». За свои 45 лет он пережил испытания покруче ковида:

кризис 98-го, когда за три дня до краха фондового рынка продал с дисконтом все подконтрольные ему облигации и получил выговор от начальства, а потом повышение за спасение банка;
семейный кризис, когда после рождения троих детей и переезда в Москву на должность мечты потерял смысл жизни;
сложное решение уйти с высокого корпоративного поста в малый бизнес, который жена запустила в их самарской квартире;
нападки конкурентов и набег всех возможных проверяющих органов, когда бизнес оказался под угрозой закрытия;
и, наконец, внезапный приступ, 16 дней комы и необходимость учиться заново ходить и говорить.

Ловушка успеха

Из всех перипетий в этой истории больше всего удивляет и восхищает именно история с комой. Юрий всегда казался человеком, с которым уж точно ничего подобного случиться не может: на работу на велосипеде, после работы поделки из пластилина с пятью детьми, счастливые фото с женой, спорт (очень много спорта). Никогда не занимавшийся профессионально, Белонощенко за несколько лет прошел четыре дистанции Ironman и пробежал шесть дней без перерыва под изнурительным пеклом пустыни, неся на себе палатку и весь необходимый скарб. Но оказалось, что за маской супермена кроется копившийся годами стресс, недосып и разъедающее изнутри стремление к «лучшей версии себя», которые, в конце концов, дали о себе знать.

Научиться жить

Однажды вечером Юрий принимал горячую ванну и резко встал. Сначала потемнело в глазах, а потом нестерпимо захотелось спать. В состоянии глубокого сна и беспамятства, которое врачи потом назвали комой (все подтверждающие медицинские документы есть в распоряжении Forbes), Белонощенко провел 16 дней. Жена Евгения возила не приходящего в сознание Юрия по больницам, но везде разводили руками. Вытаскивали с помощью жестких антибиотиков.

29 декабря 2016 года Белонощенко открыл глаза, но не помнил ни сколько у него детей, ни что такое деньги, не мог членораздельно говорить, с трудом передвигался. В диагнозе написали «аутоиммунный энцефалит», но причину приступа так и не обнаружили. Основной версией осталось нервное и физическое перенапряжение.

Сейчас Юрий ведет полноценную жизнь, развивает бизнес (пандемия по нему хорошенько прошлась), занимается спортом (пока только бадминтоном и плаванием). Кое-что может забывать, иногда путается в словах — приступ не прошел бесследно. Из пережитого он сделал важный вывод: жить нужно не в постоянной гонке за результатом, а в удовольствие. И больше времени уделять близким, пока есть такая возможность.

Полную историю жизни и бизнеса Юрия Белонощенко можно почитать на нашем сайте.

Капитан COVID

Помните, мы писали текст про рыбатапки — обычные резиновые тапочки (окей, необычные — в виде рыб, и пальцы там прямо изо рта окуня торчат), которые принесли создателю 10 млн выручки и всероссийскую известность? Они, кстати, потом еще и на Хайди Клум были замечены. После этого кейса я перестала скептически относиться к такого рода историям — любой сюр может стать вирусным, захватить умы миллионов и превратиться в неотъемлемую часть повседневной жизни.

Очередной такой штукой может стать изобретение медика-волонтера из Нью-Йорка Ави Голдштейна. Его поинт в следующем: даже жесткая самоизоляция не уберегает нас от взаимодействия с предметами — мы ходим за продуктами и выносим мусор, а для этого открываем двери, нажимаем на кнопку лифта, ставим подписи на чеках общественной ручкой. К этим предметам до нас прикасались тысячи людей, среди которых могли быть инфицированные, и молекулы вируса способны легко попасть с рук нам на одежду, волосы, лицо.

Чтобы обезопасить себя, Голдштейн призывает пользоваться «антивирусной рукой» (Hygiene Hand) — гаджетом из латуни, который представляет собой железяку с отверстием для пальца с одной стороны и крюком с другой. Этим крюком можно совершать все жизненно необходимые действия: тянуть, толкать, даже подписывать (в США подписи на кассах ставят стилусом на планшете — так вот, крюк заменяет стилус). «Антивирусная рука» крепится на подвижный шнурок (как шлейка на поводке для собак) и носится на связке ключей, на поясе, сумке и т.д. Латунь ко всему прочему обладает антибактериальными свойствами и убивает большую часть попавших на гаджет микробов, заявляет изобретатель.

Пока что Голдштейн собирает средства на краудфандинговой платформе Kickstarter (уже получил больше $ 500 000) — можно поучаствовать и получить одну из первых «рук» прямо от создателя. А можно найти производство в Китае, набросать дизайн и… ну, вы поняли.

На безопасной высоте

Когда-нибудь все это кончится, и мы заживем полноценной жизнью с прогулками, летними верандами и отпусками где-то дальше 43-го км МКАД. Но как принято писать в соцсетях, мир больше не будет прежним — страх перед толпой останется, и общественные места будут вынуждены изменить свой облик.

Больше, чем ходить в кафе и кино (кстати, почему?), люди будут бояться летать в самолетах, говорят эксперты. Чтобы этот страх побороть, итальянское дизайнерское бюро Avio Interiors предложило новый тип сидений, обеспечивающий социальную дистанцию при перелетах. Среднее кресло каждого ряда будет развернуто в противоположную сторону, а пассажиры отделены друг от друга обтекаемыми пластиковыми перегородками.

Это пока что единственное решение для авиакомпаний: идея просто оставлять среднее кресло пустующим не сработает. Во-первых, расстояние между рядами все равно меньше необходимых полутора метров, во-вторых, с 66% загрузки полеты будут нерентабельными (а авиакомпании, которым и так приходится тяжко, не могут позволить себе такой роскоши).

Больше подробностей и футуристичных картинок — у коллег из Apartment Therapy.

Мебель-самобранка

Покосплею инстаграм-блогеров и спрошу — что вы собираетесь сделать, когда отменят карантин? Я первым делом соберу на своих 30 квадратных метрах человек двадцать друзей. Конечно же, я это грозилась сделать не раз и до карантина, но натыкалась на нерешаемую проблему — где взять стулья. И столы, и вообще все, чтобы всем было удобно. Французские инженеры тоже, видимо, чувствовали эту боль и нашли решение: изобрели комнатных мебельных ботов Roombots. Это роботы, которые могут собираться в любой заданный хозяином предмет мебели — стул, стол, лестницу, детскую игрушку. Управлять ими можно в приложении: поставил задачку организовать десять стульев — они пошли собираться, нужно пространство — они покорно уползли в ящик с глаз долой. Пока что выглядят они не особо футуристично, но то ли еще будет. Идея гениальная, как по мне.

Мамины уроки

Завершить сегодняшнюю рассылку предлагаю трогательным текстом американского Inc., приуроченным к Дню матери, который в США, в отличие от России, отмечается широко. Предприниматели вспомнили, как матери вдохновляли их на запуск своего дела, помогали в трудную минуту и подавали пример стойкости, юмора и смекалки.

«Моя мама — пекарь. Она пекла торты с героями Улицы Сезам, кропотливо украшала их цветами из мастики и крема и пользовалась большой популярностью у нас в районе. Дела шли прекрасно до тех пор, пока правительство не прислало ей уведомление о том, что пищевое производство в домашних условиях незаконно, и не пригрозило штрафом. Тогда мама отменила плату за торты и стала их просто дарить (юридически перестав быть бизнесменом), принимая пожертвования в добровольном размере. И знаете что? Ей стали платить больше, чем раньше. Это послужило хорошим уроком для меня: во-первых, мы часто недооцениваем свой труд, и такой эксперимент полезен для любого бизнеса. А во-вторых, нужно всегда стремиться вырастить лояльное сообщество клиентов, которое ценит то, что вы делаете, дороже, чем вы сами», — рассказал один из героев.